集团战略与单体公司战略
集团战略与单体公司战略时下很多钢铁企业集团化了，但是这些集团令人感到很悲哀的是，他们的战略仍然是单体公司的战略，不是一个集团的战略。
单体公司战略有六个特点
1.核心产品或服务决定战略的走向
2.运作重在企业内外部关系
3.投资与管理一体
4.主要赚产品利润，以及产品衍生利润
5.通过市场化运作获利
6.战略最大的运作空间在于产品组合互补
集团公司战略也有六个特点
1.集团整体战略决定子公司战略
2.运作重点在子公司之间
3.投资与管理可合可分
4.赚产品，资产，集团，三个层次的利润
5.计划+市场化获利
6.战略最大的运作空间在于产业组合打群架，产生变形金刚效应
一个集团的战略和单体公司的战略最大的差异是，集团的战略是一个顶层设计，换言之，一个集团战略绝不是各个子公司战略的加总，而是集团本身有一个顶层设计了以后，讲大的结构的局部设计分配到各个子公司，形成各个子公司的战略。
比如说建龙钢铁，我们一直将会关注它这种钢铁延伸到重工，延伸到机电，乃至于延伸到钢构和造船这样一条路。不管建龙钢铁这个尝试怎么样，我觉得大家应该为这个勇气和思考鼓掌。钢铁行业里面傻乎乎地只做生产，已经时间很久很久。（华彩咨询白万纲）
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