多元化不是我们的露水夫妻
多元化不是我们的露水夫妻西方推崇的战略主要研究专业化运营的公司，怎么更好地资源配置，俗称分析型战略。适合一个单体公司的，或者一个专业化集团的。
我们主张打造多元化集团，甚至主张产融结合式集团，包括日韩式的综合性商社，我们倡导回归本元。
不要用西方的专业化企业战略规划的手法去规划多元化企业的战略，而且不要在西方面前自卑。
在中国有个隐含的认识一种在蔓延，好像多元化最终会走专业化，多元化只是一个过渡状态，所以有很多人跟多元化是露水夫妻关系，没准备认真搞多元化，把多元化当是个临时状态，就不研究多元化的战略，不研究其的管理，搞得多元化的老总都羞羞答答的，不肯认真的研究和说多元化，老觉得我现在还不上趟，等我专业化就好了，这个认识太害人了。
多元化就是一种坚定的选择，可以一直到黑，可以一辈子搞多元化，多元化就是一种长期生存状态，尤其是适合中国企业。
中国企业都是后发群体，在全球化公司的包围之下，被压在低端产业链，再加上原产地印象上不去，品牌没法超越国家形象，没有国际市场话语权，国家形象，普世价值观的号召力，是第三集团军，所以我们中国企业没法拥有国际化市场。我们的可乐，中国的牛仔裤，中国的机械，卖不到国际上去。
不站到一个整个全球的文化发端位置，霸主位置，该国产品的全球化无从谈起，包括联想、华为，大名鼎鼎又如何，农村保卫城市而已，低端竞争而已。
如果不是华为强大的令人难以想象的成本忍受能力的话，不可能把北电、诺基亚打败，所谓打败也只是抢单子而已，是一种制造贸易顺差的另外一种形式，和做袜子是一个道理，做袜子只不过是中国把袜子做得很便宜以后，卖到美国去了，华为是直接整到非洲去，报价很便宜，和做袜子是一个道理。
我们认为既然做了多元化，就干脆玩系统，玩打群架。
简单地说，任何中国人都有这个能力，一个集团老总，旗下子公司有好有坏，但是他能把一把烂牌组合成一把好牌，打出一个红太阳，打出一个一条龙，炸弹，中国人从小就在经受这种算大帐的一种训练。
比如说对领导谦虚一点，升迁的时候就有你的机会，平常多吃亏，看媳妇不要看漂不漂亮，而要看她持不持家。
从小我们是个系统的，世界上没有任何国家，我们日常都这么辩证地看问题，你如果媳妇太漂亮，是不敢领进家门的，父母要担忧的，这种系统观，渗透在我们骨子里面，所以中国人都是算大帐高手，反过来说中国人搞专业化，认真程度不够，钻研程度不够，尤其是国家背后支撑不够，所以中国搞专业化，我看难。(华彩咨询白万纲)
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