实战全面预算管理
本帖最后由 上海用友HR 于 2011-12-5 14:21 编辑培训目标：l
通过体验式沙盘课程实战使企业深刻感知计划和预算在企业经营中的应用l
让企业在沙盘模拟经营企业的过程中，获得以结果为导向的协同工作经验l
结合企业现实情况，进行实战演练，资深专业讲师点评模拟的企业经营管理决策l
将复杂、抽象的企业全面预算管理理论以深入浅出的、最直观的方式进行展现l
学会避免全面预算管理项目中的常见陷阱，并做好解决方案l
学习大型企业预算管理与控制的先进经验培训收益：l
认识预算对于企业经营管理的作用l
明确预算的计划和控制体系以及战略性预算的编制l
掌握预算编制的方法，并学会综合运用这些方法进行全面预算编制l
了解公司人员对预算的影响l
重点解决销售预算、产量预算、采购预算等预算编制中存在的问题l
明确预算的回顾、分析与评估对业绩考核和管理中的作用l
理解并构建适合自己企业的2012年预算管理体系、方案
培训对象：l
企业总裁、总经理、总监等高层管理人员l
财务总监、财务经理、财务主管l
企业负责预算编制、控制的相关人员（注：为保证培训效果，每个公司必须由总经理或高层和财务经理或财务主管至少两人来共同学习）培训讲师：
郑艳专业年限：15年以上财务经验项目岗位：项目经理、资深财务顾问用友长伴管理咨询（上海）有限公司的资深讲师通晓外资、内资工业、商业财务会计核算及相关法律知识，对国际财务报表准则（IFRS）, 美国通用会计准则（US GAAP）, 香港国际会计报表准则（HKIFRS）和中国会计制度(PRC GAAP)下的财务运作非常熟悉，并对预算管理、资产管理、税务规划和内部控制的实施有很好的实践经验。业务专长n
全面预算n
财务分析n
资金管理n
集团管控n
资产管理行业专长n
制造业n
快消连锁n
广告业n
外贸业项目经验n
2011, 为金圆水泥股份有限公司提供集团财务管控、财务流程优化、全面预算、资金管理咨询（项目经理）n
2011,为某西南著名物流集团提供财务共享中心咨询.(项目经理) n
2011,为东莞都市丽人(快销连锁业) 提供财务组织\岗位\绩效咨询.（财务专家）n
2010,粤港供水集团提供资产管理咨询.(项目经理)n
2007-2009年，为国际4A广告公司安吉斯（中国）高级财务经理，负责资金集中和全面预算项目。（项目经理） n
2005-2006年，登士柏（广州）耐热材料有限公司CFO及营运总监，为公司实施EPR系统（MAC-PAC)，建立主数据库、销售、采购、仓库、生产、财务和人事等所有模块。(项目总负责人)n
2002-2005年，箭牌口香糖（中国）有限公司(快销业) 财务经理实施销售支持财务共享中心和全面预算（SAP)项目。(项目经理)n
1996-2001，比亚乔（佛山）摩托车公司提供ERP咨询，包括应收、应付、成本、存货模块的测试、上线及流程再造等。(项目财务组组长) n
1995-1996,为比亚乔摩托车公司提供财务会计系统咨询，包括应收、应付、成本、存货模块的测试、上线及流程再造等。 (项目财务组组长) 培训流程：l
11.15日9：00—12:00 全面预算管理学习、沙盘规则介绍讲师带领大家完成1个经营年度的沙盘演练l
11.15日 13:30—16:30 沙盘实战（第1个经营年度、第2个经营年度）期间穿插讲师和学生的互动和点评l
11.15日18:00—21:00 做2012年预算方案（各企业根据标准预算模板，结合白天的课程学习，进行本企业年度预算工作，讲师进行辅导）l
11.16日
9：00—12:00 沙盘实战（第3个经营年度、第4个经营年度）期间穿插讲师和学生的互动和点评l
11.16日 13:30—16:30
讲师检查各企业的预算方案完成情况，并进行互动和点评
详细请咨询：用友软件 全面预算管理真难做到，变化的东西太多了！！
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