【学习力】【综合管理】【原创】企管精英考核群（181458361）12月2日讨论记录--吴总装
本帖最后由 心行 于 2012-2-23 12:21 编辑2011-12-2群策群利话题：
不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。
你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？
金华+高升 12:23:36
两个都属正常，吴总经理应该打定再坚持两个月的想法，因为接下来，他心里会有负疚感，而老板不计前嫌，为公司留下了人才，并为自己赚取了名声，部分员工的归属感也随之强烈了，从这个角度，老板可说因祸得福。
深圳+王增良 12:29:32
一个濒临倒闭的企业，你会再要求你的员工：职业道德？
吴总的职业道德算高尚了：他没有到竞争对手那里。
站在职业发展的角度看，不管素质高或是底，都希望找到更好的发展平台，吴总的暂时“退隐”，并无不妥。
深圳+王增良12:31:47
身处乱世，坦然以对，最起码不给公司出难题，吴总做到了
老板“不计前嫌”依然重用吴总，足见老板胸怀远大，估计大家也希望和这样的老总或是上级做事
深圳+蔡军 12:34:39
第一，老板没有和高层说具体原因，给人造成悬念，而且作为员工的，首先考虑的是家庭的收支平衡是对的。
第二，员工这个时候找工作是正确的，
三个月没有发工资，谁知道老板会不会跑路
群服务+赵汉军 12:34:53
1、每个人都被生活所困，吴总也一样，那毕竟三个月发不出工资，在高支出的情况下，还能坚持三个月，不提出离职，也不找麻烦，也不去找“劳动种菜”也算是可圈可点，
2、老板的胸怀很宽广，换句话说，吴总称病不添乱，对公司也是好事，公司获得订单后，能再找到像吴总这样的干将，还真是一件难事，
3、吴总作为职业经理人 做的 已经可以了；老板从业务上考虑和人情上考虑，也是两全其美；
北京-范玉晶 12:58:51
以下是个人观点，如有雷同纯属巧合：呵呵
对于吴总：
现在社会大家都有压力，很多人肩上背负的是房子，车子，子女，父母甚至家里的猫猫狗狗，花花草草。面对公司三个月不发薪的情况，有人选择观望情况也是正常的心态。吴总虽然没在企业最危难的时候离开，但也没有在这个关键时间与企业共同进退，作为一个高管人员，职位敏感，又在这个敏感时期没有起到稳定人心的作用，从职业素养的角度来看此人，并不是很好。且也会成为未来职业生涯中一个不十分光彩的记录。
对于老板：
这位老板我认为是比较有城府的，企业面临生死存亡之际，其实应该给予员工选择的权利。但他并没有明确的指出公司未来的走向是什么，惊喜来自于哪里。员工在所知信息上与老板不对等，此时做出的选择，都会影响老板未来对这个员工的看法。我想老板的目的就是想借此机会看看有哪些人可以与企业共同承担、共同进退。通过吴总这段时间的不出席，虽然吴总回来老板表面上对吴总依旧，但我相信内心深处，可能还是会有一个评判。
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你是怎么看待这个问题的？你有更好的处理办法吗？欢迎加入我们的联盟，分享你的智慧！期待。。。 。。。 本帖最后由 心行 于 2011-12-2 13:17 编辑
深圳+王增良 13:12:04
复杂的局面，乱象横生，因为没有目标、方向；整肃企业，乱中求存，就必须提出“杂念”，用简单的容人，、大度把人引导在一起，所谓人至察，则无朋；水至清，则无鱼。丢弃旧念，开拓新生，才有发展，
高管之间，讲求信任，磨合在所难免。
所以在高管应聘时，他们都会很在意：自己是否与上司合得来（这样更易于发挥出自身.....）
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