针对不确定性的战略管理
战略的境界---以万物为刍狗战略的境界越高，就越能够解决问题，但可惜我们目前企业的境界普遍太低。
目前很多企业，它的战略境界主要瞄着这样一些问题，产品、产能、技术、研发、地理布局，这是非常令人遗憾的。这个事情车间主任，甚至核心的老员工，工厂长，子公司老总，总部的各个职能部室的人员，全部会关心这种问题。
但是我必须告诉你，群众往往意味着是个统计数据！历史往往是由少数人在角落里，黑房子里密谋而成。
很多人特别喜欢到一线去倾听员工的心声，员工就是关心这些具象的问题，这些问题直白地说在战略里没有什么大的作用。
有些企业关心的问题再厉害一点，比如如何去融资，营销体系如何整合，供应链如何整合，财务资源如何优化，如何建设企业文化，如何强化制度，这些问题我们的职能部室，我们副总、总监们特别关注，但是我必须说这些问题，比前一个问题牛一点，但是也没那么牛，还是在圈圈外面晃荡。
再厉害一点，我们的经营班子，我们的办公会，会关注运营体系、决策机制、投资制度、融资体系，我们的战略联盟，我们的品牌体系，我们的产品序列这些问题，包括我们上面的国资委，也会关心这些问题，或者我们的母集团会关心这些问题，但是我们还必须说这些问题并没触及战略的灵魂。
很令我们遗憾的是，真正事关一个企业的发展模式，方向方式，商业模式，发展哲学，战略控制力怎么构建，重大机遇怎么把握，资本运作怎么做，产融结合怎么做，像这类问题往往没人关注，这些问题必须由你经营班子自己负责，没有任何其他人会提你研究这种事情，他不会关心这种问题，只有你经理班子自己，乃至于你老总和只有极少的几个人，能跟你踩在一块冰面上的人，才讨论这个问题。
你我都知道，战略境界越高，越能解决问题，所以我们今天事实上想给大家一个概念，就过去很多企业的所谓战略，你一定说它是战术吧，恐怕它还有点战略的特征，但是根本上，它事实上就是具有战术特征，没能上到战略高度上来。(华彩咨询白万纲)
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