企业编码工作为什么这么难？
企业编码工作为什么这么难？正略钧策管理咨询 合伙人 吕谋笃李文是吴风集团的研发部总经理，吴风集团是国内最大的电动车生产厂家之一，销售额20亿元，员工3000多人。今天上午，集团公司总经理黄总召集编码工作会议，强调编码工作是企业精细化、科学化管理的基础，对研发部主导的编码工作进行了批评，并责令研发部重新进行调研编制。李文在接受工作任务后有些无奈，回想起自己在编码方面所做的努力，越想越觉得委屈。吴风集团是随着近几年电动车行业爆炸式增长，快速成长起来的民办企业，快速增长的企业管理基础都比较薄弱。李文前年空降吴风公司的时候，公司甚至没有编码，工作沟通均是用描述性语言进行的，效率低下而且容易出错，于是李文主动请缨，领导推进公司的编码工作，然而编码工作进行的并不顺利，过程也是起起落落。第一次编码，由于公司高层缺乏重视，各部门也没有认识到编码的必要性，后来遭遇公司的生产突击任务，编码工作不了了之。第二次编码，则是在去年10月，由于吴风集团的规模迅速扩张，采购错误、库存账错误、发货错误频频发生，最后大家追查原因，认为问题的根源在于没有企业统一编码，决定由研发部再次推进编码工作，然而在研发部推出编码体系后，质量部门、采购、售后服务认为物料编码不科学，存在一码多料，一料多码的情况，将会越用越乱，拒绝使用。也正是因为上面的原因，公司各部门为了自身工作的方便，分别编制了自己业务范围内的编码，财务有一套，售后服务有一套，研发自己有一套，生产库房还有一套，一个企业4套编码，还好的是各部门都认为自己的编码是权宜之计，并表示会服从公司大局。这次按照集团公司总经理黄总的要求，编码工作又一次落到了李文的肩上，如何保证本次编码工作的顺利，并避免本次编码的重蹈覆辙呢？李文心里一点底也没有。 本文首发于《中国信息化》，作者系正略钧策管理咨询合伙人，如需转载，请联系正略钧策www.adfaith.com市场部，010-59082979/2981 我现在也为此烦恼，同病相怜 需要编码么？需要编码来解决的问题，难道就没有别的办法可以解决了么？难道选择的解决办法就没法跟各部门所需要解决问题的办法给协调起来么？
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