提要钩玄--集团战略的推动与实施
提要钩玄---集团战略的实施和推动一，集团战略管理大循环
简单地说，当你战略执行得不好的时候，你回想一下，是不是你战略实施有问题，如果你战略实施没有问题的话，你再往前想一步，是不是战略也问题，如果你发现战略仍然没有问题，那你回想一下，我们是不是对世界观出了问题，对长期预测出问题，因为战略来自长期预测。
二，组织运作方式对战略的支撑
对战略的各种运作，组织运作必须做出呼应。
1，如果战略转型程度特别大，战略今天是向东，明天突然向西，就要求在功能、人员组织、运作方式、信息技术上做最大调节。
2，如果战略强度特别高，比如说连续200%的增长，成长三年的话，如果战略强度特别高，那整个组织就富士康一样管理，这才能够把业绩拿下。
3，战略跳跃性强不强，过去比如说你们一直是战略上，是以销售为主，或生产为主，突然你们要玩一个轻资产，突然你们要转到资本运作上面去，跳跃性，转型是连续的，只不过有个转折，但是跳跃就是突然法不同的变化，那么对组织要再造，工作要再造，流程要再造，就像以前诺基亚是做家具、电缆、木材的，后来突然转型成一个通讯公司，诺基亚就彻底地要玩一次再造。
4，战略复杂性越强，对我们横向管理各个子公司之间的协调就越大，协调功能就越强，事实上田经理他们的公司，如果这次要做战略的话，事实上你们最大的问题是横向管理，横向协调，各个子公司里面，本来各个子公司事实上已经各自为战了，如果想用一个战略协同起来，这才是最大的挑战。
5，战略实施难度越大，越要强化基础管理，建设学习型组织。大家现在老是强调，我们战略有多牛，战略并不牛，战略完了以后，剩下的事才最难，有很多人战略确定完了以后，就喜欢拍拍屁股定下来了，对于企业家来讲，既是战略制定家，更应是战略推动家。(华彩咨询白万纲)
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