这样的员工如何管理
行政主管A：优点：十年小公司行政工作经验，对行政工作有一定认识，但不算资深。工作认真负责，执行力一流。
缺点：工作条理和系统思考能力很弱，属于脑子一团浆糊的人。如果帮他理清工作思路，他只单纯负责执行，是个很不错的员工。但偏偏他个性要强，不愿意别人插手他的工作，对于别人给他提供的工作建议，他也很排斥，认为自己有十年的行政经验，很牛逼。但常常搞不定事情或者工作出错了，就希望别人来帮他背责任
行政专员B：
优点：工作认真负责，为人正直
缺点：严重的仇富心理，明明自己做的是很低端的工作，却很怕被别人看清，工作对接太多刚硬，要求别人都把他当爷一样供起来。脾气倔强，听不进别人意见
因为行政大多工作都属于后勤服务性质，事无巨细都需要有一个良好的服务心态和清晰的工作思路，但明显两人都不具备该项素质，且对别人的意见都很抗拒。请各位家人见仁见智，谈谈如果自己遇到这种下属，会如何管理
撤销行政专员，设置行政经理，新招聘一人担任。行政主管只需执行即可。 前者根据其特点会议或上级指派让其执行即可，公司某种程度上还是很需要执行力强的员工的；后者人品没问题，只是有些想法偏激，加强培训，多参与公司活动，当其担当联络人或组织工作，但是人力资源要定期对其进行考核，列入其素质考核表中（要量化）。 对于A不敢承担责任，这在职场中是致命的，无法通过培训来改正，一句话让其走人；对于B进行工作谈话，限期端正自己的态度，正确认识自己的工作。
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