战略刺客，有岔路的花园
战略刺客，有岔路的花园战略是达成企图的一个计划，以及行动的原则。
这里面有几个精髓。
第一，企图是面向未来的，你一定要有企图，面向未来的，包括战胜对手，强化实力，抢到一个产业地位，赢取政府的支持，一系列的东西都有可能是你的企图，但是这个企图必须是面向未来的，不是面向此刻的，面向此刻没什么企图的概念，一定是面向未来的，三年以后、五年以后、十年以后，你的企图是什么。比如说家宝同志呼唤大飞机，但是家宝知道大飞机造出来，从生产工艺上起码要十年，融入国际航空工业体系起码二十年，被国际航空业采用起码要五十年，它一定是面向未来的。
第二，需要做一个计划，计划是为了实现企图，一个非常好的企图确立后，怎么借由计划来实现就变得更重要了。所以你们经常会看到，比如说巴以和谈路线图等等，这里面事实上这个路线讲的是计划，什么什么时间加沙和平，什么什么时间以色列和中东国家坐下来谈，到什么时间大约历史问题谈清楚，什么时间真正建立很多清晰的边界的划地，这就是一个所谓的路线图。为了使朝鲜弃核，美国提出来朝鲜弃核六步走，这都属于实现企图的一个计划。
第三，有了计划还不行，要有行动，用行动来执行这个计划，但是战略不是行动，战略里面最重要的是关于行动的原则，必须要有一些原则来指挥这个行动。
所以一个好的战略，第一，包含计划，它是达成企图的一个计划，另外执行这个计划的行动的原则。
很多关于战略的定义里面我们经常看到，计划以及路径，目标以及路径，这个路径里面似乎把行动包含在里面了，错了，战略肯定不包含行动本身，战略只是行动的原则，具体到战略执行过程当中还会千变万化，但是一般来讲，原则是不会变的。
为什么一个企业要制定战略呢，其实一个企业可以不制定战略，但是制定战略的原因就在于资源是有限的，时间是有限的，能力是有限的，机会是有限的，就是在有限的时间，有限的资源之下抓住有限的机会。
如果世间没有资源的限制的话，任何企业，条条大路通罗马，所以有时间我们看到恶性竞争的手法，比如说价格战挖我们角的企业，我们觉得很好笑，你这样自毁长城，何必呢，你杀敌一千，自毁八百，但是在别人来讲，他算这个帐，我把你逼得没钱赚，你退出市场之日，就是我进行产业整合之时。所以因为资源是有限的，所以谦谦君子，老以为争什么呢，大不了是这样，其实所有在战略里面成功的企业，都发现因为资源有限，所以用一些比较霸气的，具有破坏性的手段，反而有可能尽早地结束战争。
战略的根本事实上还有一个根本原则，就是以杀止杀，以战争结束战争。（华彩咨询白万纲）
以杀止杀，以战争结束战争:loveliness: 写得不错，有点意思。
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