为什么很多大集团的战略看起来都很平庸
为什么很多大集团的战略看起来都很平庸太高的理论高度，实际企业是做不到的，真正的企业做战略的时候，一定是在理论的半山腰，越庞大的企业，其脆弱点越多，越不可能玩奇巧淫技来获胜。
所以每次我们看一般企业的战略，会觉得这个战略很一般，其实是因为他在规划的时候，肯定是有他很高的高度的，但是企业越大，在实操过程当中，经过各种要素的稀释，经过组织的均衡，战略会显得越一般化，貌似同质化。
但如果你鞭辟入里的观察，洞若观火的分析，就会发现该企业的战略，总是和别的公司有那么些微的差异。
实际运作过程中，当两个企业的战略只要有些微的差距，其产生的效果，带来的蝴蝶效应，等等差距就非常巨大了。
如果你再把它还原到设计时的战略思路的话，你就会发现这两个企业的战略规划其实差异是非常巨大的。
只是实操过程当中，或者以平头老百姓而言，你能接收到的信息，你能理解的动作，事实上是非常简单的，非常片面的，所以解读其某个很伟大的企业时，你却觉得其战略很一般。(华彩咨询白万纲)
那就怪不得那么多大集团的领导层都很累了：同样是蝴蝶效应，过程中的某个偏差就会导致很大的失真，而领导就是要防止这样的事情发生；如果自己无法亲临现场，也要不断开会把理念和要求传达下去；在这个过程中如果有发生跟之前预估不一样的，还要设法挽回或收口——而这会影响下一次提出战略的时候。
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