职业经理人太“职业”也容易走向另一个极端
职业经理人太“职业”也容易走向另一个极端！我们常常说职业经理人要“职业”，但太“职业”也容易走向另一个极端。联想曾经辞掉了第二任外籍CEO威廉·阿梅里奥，事后杨元庆披露，这位CEO太 ‘职业经理人’了，而不是把自己当作企业的主人来经营。他考虑更多的是短期业绩，而不关心长远的战略发展。这让一直强调事业心为重的联想终于忍无可忍，动了换帅的念头。
最近，有个朋友刚刚辞去一家著名跨国公司的职位，转投一家本土的创业企业。促成他跳槽的一个重要因素是他觉得这家著名外企的文化正在急速变异。这家诞生于硅谷的公司几十年来注重尊重员工，为顾客着想，公司做派平等、亲和，一直都是硅谷的标杆。但这些年，在职业经理人就任CEO后，公司完全转成一个销售文化的公司，工作节奏、业绩压力骤然加大，公司氛围也变得紧张和压抑。这家公司的一次调查表明，大多数员工表示外部如有同等待遇的机会，会选择离开；反之如果公司内部有职位空缺和机会，他们不会介绍亲朋好友进来。据说，在一次员工和CEO的对话里，乌鲁木齐人流员工质疑现在公司的文化究竟是什么，CEO反问，公司文化有什么用？！
一个见怪不怪的现象是，职业经理人上任的三把火，往往都是从砍编制、砍机构、砍费用入手，一通砍下来，成本压缩了，利润出来了。但公司文化、长期发展也许也被无形中破坏了。乌鲁木齐妇科所以，要求一个职业经理人做到公司短期利益和长远目标统筹兼顾，既职业化又有主人翁意识，实在不是一件容易做到的事。
经理人太职业，会给企业和员工带来压力就不是一个好的职业经理人，我们也不建议用职业经理人来做企业的CEO，他不懂企业原有的和谐文化，也不懂得尊重企业文化和员工，只是自己在独断专行，结果就是两败俱伤。
感谢楼主悉心分享
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