关于薪酬高低对人才选拔的思考
目前企业吸引人才的一个最主要的因素就是薪酬，薪酬有高低之分，但求职者往往更倾向于高薪酬，然而有一些公司仍然一边给出低于市场水平的薪酬，一边喊着招不到人，这就引发了我对薪酬高低的思考。低薪酬也不是不可以，用的好了一样可以发挥出他的用途，一方面低薪酬能节省公司的成本；另一方面，也能很容易的鉴别出一个员工是否真的对工作本身有热情，而非对薪酬有热情。可取的方法是，只支付给员工支付生活成本的月工资（如目前的郑州可以是1600元-1800元/月），但是提供丰厚的年终资金，（6～12个月的工资）这样不仅节省了日常运营成本，淘汰不是真心热爱工作的员工，同时也强制为员工减少了日常开支，还能起到激励员工的目的。
难点：全年考核，日常激励。
高薪酬也有很明显的优势与劣势。优势在于容易吸引和留住优秀员工，同样可以激发员工努力工作（引入竞争机制，为了保住位子，员工需努力竞争）。但增加了公司日常运营负担，也会使一些员工仅仅是为了薪水而工作，没有从内心激发员工对工作的兴趣。
难点：人才识别，更大激励。
一样多的薪酬，通过不同组合便可以达到不同的效果。就好比“朝三暮四”说的一样。想做好管理与激励需要多多思考薪酬分配。
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