好企业下地狱，坏企业上天堂
好企业下地狱，坏企业上天堂战略带出的一个实际问题是，南方的企业和北方的企业，最大最的不同在哪里，南方企业为什么可以发展得非常好？
一般来讲，根据某种经典的战略学说，战略应该是这样的----做你该做的，你擅长做什么就做什么。这是目前我们关于战略的一个最大的流派，就是竞争力流派，或者比较优势流派，分析以后发现你的优势，所以你就通过战略继续把优势发挥出来。
所以北方很多企业就上了这个当，擅长做什么，所以就继续做这个东西。
浙江企业这两年，在战略上之所以有一个非常大的突破，就是首先制定一个目标，而这个目标往往是脱离实际的，是比他的能力要大好几圈的，按道理来讲的话，他是不敢定这么大的目标的。但浙江企业的战略制定就有这么大的特色，首先制定一个自己根本做不到的目标，回过头来根据这个目标建设能力和资源，最后再去实现这个目标。
这就是近些年我们观察中国企业战略，发现一个最大的亮点，到底是从实际，从能力出发，还是从目标出发，成为了一个貌似简单实则艰难无比的选择！
如果理解了这点的话，战略这个最古老的问题就有了新的意义。
过去我们认为我们在哪里，决定了我们去哪里，所以基本上战略有一个宿命论的意思，什么样的企业差不多能做什么，贼的儿子是贼，法官的儿子是法官，但是我们慢慢发现，战略里面居然还有这么一种新的弹跳和嬗变空间。(华彩咨询白万纲)
哥们，这不是什么理论，任何一本教科书里面都有，我鄙视华彩咨询白万纲，一个大忽悠。
现在北方的企业也越来越好了
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戴尔 楼主的论点不具有普遍性，跑路的老板们资金链断裂的根本原因就是目标定得太大、摊子铺得太宽而与之匹配的资源严重缺乏、滞后，最后失去掌控而崩盘。 sczgwh 发表于 2011-11-6 22:20 static/image/common/back.gif
楼主的论点不具有普遍性，跑路的老板们资金链断裂的根本原因就是目标定得太大、摊子铺得太宽而与之匹配的资 ...
战略本身不具有好坏，即所谓的成王败寇。无论是构建性战略还是分析性战略，实现了就是成功的案例，就是好战略。我个人还是倾向于分析性战略，但你不要局限于此，可以在此基础上稍高一点目标。否则的话，能力与资源与战略严重不匹配时，老板们也会跑路。
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