听老板的，还是听真理的
听老板的，还是听真理的有很多咨询公司经常会这么把握，老板在怎么想，老板的原始意图是什么，我就紧紧抓住这个东西表现出来。
这点重要吗？也重要，我只能说也重要。
其实揭示一个集团运作的更高境界，更多可能性，恐怕是你战略咨询公司的一个非常大的责任，极致化的进行可能性的展现，而不是就着他目前的意图，实现他的意图。
怎么把握老板的思路，我说把握老板思路恐怕应该放在第二位，怎么教育老板，解构他的认识，拔高老板的运作境界，才应放在第一位。
因为他再狠，他只不过是因时也，势也，命也，运也，把他推到这个程度上，时势造英雄，命运把他推到这个层面上了。
但是就战略咨询公司而言，本身应该推崇的是集团运作的一套规律。当然可以情景化地为他研发一套小规律，但是总的大前提，不是就着他认识到的规律层面来操作。
除非你这个咨询公司很孬种，自认栽了，在企业家某种伟大的认知面前，我只有拜服，让我做你的大秘吧，帮你把思路统一起来，贯彻起来。这固然也许也是一种选择。
但是我们更推崇，或者说更希望好的咨询公司去了以后，不仅是把下面的各个子公司的甚嚣尘上的诸侯经济思维打掉，而且拔高整个集团经济的思维，集团本身运作档次也要高。
尤其是企业家不要再用个别认识和经验来盲人瞎马的试错式发展了。
让我们一起从解构企业的发展，解构企业家思维的形成开始千里之行。(华彩咨询白万纲)
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