将落实进行到底--从任务到成果的核心引爆，企业真正的实战落地课程
三茅会员独享，年度重磅推荐活动！请携带名片前往活动现场，只支持线上报名。相关问题联系QQ：1029763004开始时间：2011-11-20 09:00:00结束时间： 2011-11-20 12:00:00主 办 方： 三茅官网 共好集团活动地点： 广东深圳地王大厦62楼活动报名：http://hd.hrloo.com/e/action/ShowInfo.php?classid=26&id=504
根据权威调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出10年前
的2.5倍，企业竞争强度比10年前增加3.3倍，企业平均寿命是10年前的20%，企业利润逐
年递减10%。
您的公司是否或多或少存在这样司空见惯的现象?
1、为什么企业制度一大堆，却成天在休眠，更谈不上真正落实？
2、为什么员工有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态？
3、为什么员工没有诚信、谎话借口满天飞、不愿服从？
4、为什么员工成天跟你谈苦劳、谈疲劳，就是没功劳？
5、为什么“事不关己、高高挂起”，出现问题互相推诿现象司空见惯？
6、为什么领导总是抱怨员工做不好,员工总是抱怨得不到领导认可?
7、为什么管理者成天苦口婆心，员工依然不负责任、敷衍了事？
8、为什么领导安排工作，下属总是不能按时完成，完成质量不尽人意？
您是否为这些烦恼彻夜难眠，甚至痛苦不堪？
1、为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地?
2、为什么会有很多工作必须领导亲自过问，才能顺利完成?
3、为什么看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？
4、为什么会出现让一个部门去完成工作有时比让多个部门协作更有效?
5、为什么领导总在协调部门间工作，而无法抽出更多时间去考虑更重要的问题?
6、为什么企业花重金聘请咨询公司做咨询，方案最终无法真正落地？
7、为什么企业刚刚做大了一点，贯彻落实就成了问题?
8、为什么同样的任务交给不同的人去完成，其结果却相距甚远？
……
以上这些问题是每个企业都十分关注、非常困惑、亟待解决的问题。因为这些问题如
果不解决，企业每天的损失将难以计算，如果让其持续下去，结果也将不堪设想。
请即刻走进“将落实进行到底”的培训现场，让今朝老师与您一起分享落实核心，彻
底打破以往培训“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面，让您“心灵有触
动，工作有行动”，您和您的团队将马上掌握企业落实能力分析图、企业落实路径图，还
将拥有七大落实精髓。
1、解析落实与执行的7大区别与联系
2、剖析员工落实不力的3大障碍
3、解密领导落实不力的5大因素
4、重塑组织落实的3大思维模式
5、移植组织落实的3大系统
6、提升团队落实的5项修炼
7、掌握落实路径的6大步骤
今朝老师
管理学博士，共好集团总裁，国内实战派培训专家、企业实战管理落地专家、国际注册企业高级培训师、企业管理高级咨询师，曾先后在大中型企业（集团）担任中高层领导、企业管理咨询公司总经理等职务，在企业战略、人力资源、企业文化、品牌规划、团队建设、管理模式等领域具有丰富的企业实战落地和管理咨询案例，具有十多年企业中高层经营管理经验，积累了丰富的企业实战与管理咨询经验。
核心课程
《将落实进行到底》、《领导力核心》、《HR核心》、《经管核心》、《团队核心》、《演说核心》等核心课程。
培训风格
激情 简单 真实 自然
实战 实用 实操 实效
曾培训、咨询服务的企业
招商银行、平安集团、海航集团、创维集团、深航集团、华为技术、锦江国际酒店、雪莱特光电科技、深圳人民医院、南湖国旅集团、邦健医药、浙江民泰银行、玉禾田环境集团、一电科技、蒙自源、上海中钞油墨、中川实业、北京思凯乐、鹰腾高尔夫、长兴科技、凯美瑞等。
课程概要:
一、解析落实与执行的区别与联系
二、剖析员工落实不力的三大障碍
三、解密领导落实不力的五大因素
四、重塑落实的三大思维模式
（一）成果思维
（二）责任思维
（三）朝阳思维
五、移植组织落实的三大系统
（一）制度系统：企业红绿灯为谁亮
1、为什么制度没有神圣感？
2、制度是企业有形之手，制度要够硬
3、制度的起点是小人思维，先小人、后君子，大家都是君子
4、光有制度，没有文化，要么落实有力，要么落实落空
（二）文化系统：拆开企业文化的礼物包
1、为什么不同的人能发出同一个声音
2、文化是企业无形之手，文化要够软
3、文化是土壤，养分足够，落实才能落地生根、开花结果
4、光有文化，没有制度，要么自然推动，要么软弱无力
（三）沟通系统：推开企业无形的玻璃门
1、英雄不问出处，沟通不问痛处
2、沟通是润滑剂，能打破人与人之间的障碍
3、沟通是调味包，能缩短人与人之间的距离
4、沟通三无原则：沟通无障碍、沟通无极限、沟通无界限
六、提升团队落实的五项修炼
1、人在一起是“团伙”，心和魂在一起才是“团队”
2、先大我，后小我；建立本我，过渡他我，追求超我
3、今天若丢脸，明天就有脸，后天就会有人赏脸
4、没有退路就是出路；今天是绝路，明天就是生路
七、掌握组织落实路径的六大步骤
1、有成果就有报酬，没有成果就是耻辱
2、小成果靠努力，大成果靠格局
3、为客户找“理由”还是为客户找“价值”
4、要当“能用之才”，更当“好用之才”
5、遇到问题找机制，解决问题生机制
6、越有操作性，落实越到位；检查越到位，事情越到位
7、奖要奖得“心花怒放”；罚要罚得“胆颤心惊”
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