[求助]如何改变运营流程?
<P>现在说一家印刷公司的现状：</P><P>主营业务为香烟盒包装，总销售大概占90%，但风险较高（烟厂关系）。辅营业务为各类彩盒包装，总销售占10%。</P>
<P>近年来公司决定在彩盒业务上进行突破，以下原因：1、淡季印刷彩盒印件充分利用产能；2、国内彩盒业务发展很快。但面临以下问题：</P>
<P>1、由于生产烟包设备高档，所以成本高，报价高，所以无法接到低端印件业务。</P>
<P>2、对于高端印件，车间工人并不重视，也缺少学习效应，导致质量不高。</P>
<P>3、由于必须保证烟盒正常生产，所以彩盒经常插着印刷，导致不能正常交货。</P>
<P>所以结果是：高端彩盒做不好，低端彩盒做不了。</P>
<P>特请高手指教！</P> <P>对不起，我下判断前一般都先尽可能了解情况，所以有些问题能不能告诉我。</P><P>“由于必须保证烟盒正常生产，所以彩盒经常插着印刷”＝＝＝＝＝＝＝＝</P><P>你们生产线是一条还是几条并行？淡季的产能利用率一般是多少？闲置的方式是怎样的？</P><P>“由于生产烟包设备高档，所以成本高，报价高，所以无法接到低端印件业务”＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝</P><P>既然是利用闲置的产能，为什么报价还这么高?难道闲置比生产成本更低？是不是设备本身开机损耗很大？请告知原因。</P><P>“对于高端印件，车间工人并不重视”＝＝＝＝＝</P><P>为什么？</P><P>国内彩盒业务发展很快＝＝＝＝＝＝</P><P>这个情况准确吗？你们一般接到的单有多少？如果全力接呢？如果真的前景很大，那么制约你们不增加设备提高产能的因素是什么？</P><P>能不能简单介绍一下香烟盒包装和彩盒包装在工艺上有什么根本区别？你们生产香烟盒包装的设备转为生产彩盒包装需要多大程度的调整，操作工人呢？</P> <P>楼上问题问得很细！</P><P>我是新来员工，本贴是把公司一份去年年终高层会议纪录进行了总结。印刷生产线公司有近十条。产能利用率现在还没有准确数据。</P><P>应该说是对于彩盒产品，生产、技术、管理人员都不够重视。因为按计件制彩盒印件不能带来高收入（换模时间长，印件不够熟悉）。</P><P>印刷报价一般按设备来划分，设备越先进报价越高。</P><P>彩盒和烟包在印刷工艺并无多大差别，烟包是大量长版，彩盒一般是短版。一般在一个烟包印件印完后会插几个彩盒印件。</P><P>至于彩盒的未来市场判断，先作为一个假设吧。要不然从此处探讨起来话可就长了。</P> <P>你对我的问题没有全部回答，所以我也无法给您什么有用的建议，否则就是信口胡说。如果你只想了解些相关知识，这方面书很多。</P>
<P>至于彩盒的未来市场判断，先作为一个假设吧。==========</P>
<P>好，就当你这个假设成立，但你是否理解如果这个假设成立就意味着你公司的战略可以做很大的调整，两种业务的生产比例可以做调整。你说香烟盒包装风险较高（烟厂关系），那么如果有机会它的总销售不应该占到占90%，彩盒业务发展很快就是机会。如果你公司决定利用这个机会调整两种业务的生产比例，那么很多行为都要改变。</P>
<P>印刷生产线公司有近十条，由于必须保证烟盒正常生产，所以彩盒经常插着印刷，导致不能正常交货。＝＝＝＝＝＝＝</P>
<P>这意思是不是说烟盒交货对公司来说是首要的，彩盒是次要的。</P>
<P>应该说是对于彩盒产品，生产、技术、管理人员都不够重视。因为按计件制彩盒印件不能带来高收入＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝</P>
<P>关键不是生产、技术、管理人员重不重视，而是公司重不重视。如果公司重视，把单位计件工资调整就可以了；如果公司不重视，就不要去怪生产、技术、管理人员不重视</P>
<P>印刷报价一般按设备来划分，设备越先进报价越高＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝</P>
<P>这是典型的生产为主思路，用户是不管设备的，他们只会按产品的质量档次付钱。除非设备越先进生产的产品质量越高，但你前面说导致高端印件质量不高的原因是车间工人并不重视，也缺少学习效应。还有，难道闲置产生的固定成本比低价接生产低端印件的代价更低？</P>
[此贴子已经被作者于2004-7-23 17:05:37编辑过] <P>评论十分正确！问题是怎么解决？</P> <P>信息不全，问题如何能够解决？</P><P>我不知道你为什么始终不告诉我我的问题所反映的那些情况，如果你不愿告诉我，我没法回答；如果你也不知道，那真想解决就要去调查。你见过有高明的医生仅仅听病人说些症状，不仔细检查、不了解病因就开药方吗？这种药方开了你敢相信吗？</P><P>你给的信息不全，我最多也只能说些加强培训、提高产量、努力降成本、合理安排生产之类的空话。</P> <p>呵呵，咨询的人和在企业做的人脾性果然不大一样。</p><p>咨询的不要把自己变成医生，医生经常给自己看不了病。</p>
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