中国人民大学人力资源高级培训班
本帖最后由 中商博睿资讯 于 2011-10-12 10:00 编辑中国人民大学人力资源高级培训班亲爱的hr朋友：您是否有过这样的经历：参加了很多的培训班，课堂上感觉学到了很多东西，特别清楚，可是一回到实际工作中却发现一如往日，有些工作还是不知所措？发现企业内部的人力资源管理问题，想请咨询公司来解决，但是面对咨询项目较长的周期和高额费用望而却步？或者请咨询公司帮过忙，可是却花钱买了一堆方案，并没付诸实施？您是否有过这样的困惑：随着市场经济日益激烈，企业招人越来越难，如何练就火眼金睛招到适合企业发展的员工呢？为了保持企业活力，激发员工工作积极性，一直在做绩效考核与绩效管理，可是核心人才还是留不住，应该怎么办？每天都很忙，总有做不完的工作，年底一总结却发现好多人力资源战略与规划的工作没有做或做的不到位，应该如何避免呢？也许您还有-----------------为了有效避免您再有类似的“经历”，解除您的“困惑”，中华薪酬网资深咨询专家与中国人民大学知名人力资源学者经多年潜心研究，汲取“行动学习法”的精髓，以“知行合一”为出发点，独创了适合企业人力资源从业人员的培训模式，具体如下：file:///C:/DOCUME~1/dell/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif
产品介绍结合现代企业管理理论，我们认为“卓有成效地培训”应该从根本上解决企业实际工作中的管理问题，管理是一种实践，验证不在于逻辑，而在于结果，从培训角度出发将解决问题的全过程分解为三个层级：（一）培训模式L=Q+T+CL：Learning，卓有成效地行动学习Q：Question，提出企业管理实践中最迫切的问题T：Training，由知名教授从专业知识角度分析问题，资深顾问提出解决思路C：Coaching，通过教练团队一对一辅导，帮助企业彻底解决实际问题1、问题提炼：每位参训学员必须提出一个企业人力资源管理亟待解决的问题，可参考问题列表2、室内培训：每月一个模块培训2天：理论讲解1天，问题解决1天3、企业教练：根据学员室内培训的实际情况，可选择由中华薪酬网专业教练团队为企业提供人力资源管理一对一式企业教练，帮助企业真正解决实际问题。（二）培训收益
1、内容收益2
运用全新的人力资源问题解决模式实现企业盈利与增值2
深刻体验从理念转变到实际问题解决的全新培训模式2、其他收益2
免费拥有一个中华薪酬网VIP账户，专业人力资源资料终身海量下载2
免费参加中国人民大学与中华薪酬网HR沙龙、读书会、论坛，拓展行业人脉2
用企业内训的花费收获比专业咨询与培训更高的回报file:///C:/DOCUME~1/dell/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif
服务体系为使整个培训兼具知识性和实操性，真正达到“知行合一”。我们设计了以“知识与实践为核心，贯穿全年的循环服务系统”，具体包括以下内容：日总结：每日通过工作与学习，不断总结与反思----自学自修周分享：每周通过人力资源QQ群分享心得、交流经验----同学之间月培训：每月通过专业人力资源知识培训，教学相长----师生之间季沙龙：每季度通过沙龙、读书会，拓展思路----师生之间、同学之间年论坛：每年通过大型人力资源论坛，积累人脉----专家学者与hr从业人员之间file:///C:/DOCUME~1/dell/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif
培训地点中国人民大学汇贤楼
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培训对象各企事业单位主管人力资源的副总、总监、人力资源经理及人力资源专员
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课程安排
序号
课程时间
课程名称
课程内容
培训讲师
第一期
2011-8-20
如何基于企业战略进行人力资源规划
主要从战略人力资源管理基本理论、战略人力资源管理具体职能、国际SHRM实践的三个方面进行讲解，对战略人力资源管理的定位、理念、特征、方法等进行了全面细致的剖析，并通过具体实例对人力资源规划编制流程、考评方法等详细解读，同时，引入目前国际先进的管理理念。
刘宏
2011-8-21
上午主要通过IBM的管理实例为大家讲解如何将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化，使企业获得可持续竞争优势；下午主要针对学员在企业人力资源规划制定与执行中遇到的具体问题进行解读，操作思路与实用工具相结合。
欧阳杰
第二期
2011-9-17
如何招聘与甄选适合企业发展的员工
系统讲解组织岗位体系建设要素、岗位分析方法与实践的创新设计、任职资格体系建设与胜任力模型体系的建设，通过具体案例进行剖析，为企业招聘与甄选适合组织长远发展的员工提供前提和基础。
周禹
2011-9-18
主要分析员工招聘与面试技术、流程及如何有效控制面试过程，通过现场模拟、案例分析的方式，为企业有效甄选真正适合的员工。
李佳眉
第三期
2011-10-22上午
如何构建以战略为导向的薪酬体系
主要从基本薪酬、总体薪酬和国内外薪酬管理趋势三个方面进行讲解，帮助学员认清基本薪酬的作用、设计与支付原则，学会善用总体薪酬进行认可激励，了解目前国内外薪酬管理总体趋势。
文跃然
2011-10-22下午
知名企业人力资源专家分享企业薪酬管理案例，并由薪酬网资深咨询总监与学员进行沟通交流，就前两个模块的内容针对大家课后工作中遇到的现实问题进行解答，同时，共同探讨不同性质企业在人力资源管理过程中的差异，应该注意的一些方法、技巧等。
知名企业人力资源专家与薪酬网内部咨询总监
2011-10-23
结合企业内外部形势，介绍不同性质企业在薪酬设计、福利发放等方面的具体操作方法，并根据学员在实际工作中遇到的薪酬福利问题，进行系统分析，提供解决思路，帮助企业通过薪酬管理有效激励员工、留住关键人才。
徐必成
第四期
2011-11-5
如何建立行之有效的高绩效管理体系
系统讲解全面绩效管理的几个关键环节：预测绩效、控制绩效与提升绩效，并介绍绩效管理的流程、常用技术与方法，通过具体案例进行分析，为企业建立行之有效的高绩效管理体系提供理论支持。
刘松博
2011-11-6
通过有效与无效的绩效管理实例剖析绩效管理的核心要素与关键指标，结合企业规模、发展阶段与行业特点，教会企业如何善用、巧用、妙用平衡积分卡、KPI等工具与方法，建立适合组织与员工双向发展的绩效管理体系。
梁慧昌
第五期
2011-11-26
如何通过有效培训提升员工素质
系统讲解人力资源培训与开发、职业生涯设计与规划两部分内容，培训与开发重点介绍员工培训、人力资源开发的基本理论、概念及相关技术与核心内容，职业生涯设计与规划将通过成功的个体案例进行分析，真正帮学员掌握相关技术方法。
徐明
2011-11-27
通过具体的实例介绍不同性质企业如何构建有效的培训体系，并针对体系构建过程的误区与常见问题进行细致分析。同时，就员工职业生涯规划方面，讲解如何针对不同职能类型的员工，通过员工职业生涯规划促进企业和员工的共同发展。
谭国荣
第六期
2011-12-17
如何结合新《劳动法》有效预防和化解劳动用工风险
详细解读《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等相关法律，分析不同条款在人力资源管理的招聘、培训、绩效、薪酬、合同等不同环节可能产生的法律风险已经规避方法，帮助企业成功建立和完善员工关系管理体系。
程延园
2011-12-18
从社会主义市场经济发展和企业经营管理实际角度，针对与企业发展密切相关、应用广泛与实用性强的法律，从企业商务合同纠纷案例研讨、企业如何防范经营中的法律风险、劳动合同纠纷案例研讨、企业如何应对劳动合同法实施四个方面进行详细解读，帮助企业准确处理日常管理中的常见法律问题。
杨涌江
注：第一、第二模块已培训完成。
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