在质量工作过程中如何处理与老总的关系？
各位，在工作过程中肯定会有与老总或者其他上司的关系处理问题？请问大家都是怎么解决的，有好的方法给在下介绍一下。I'm in the trouble. <P>怎么没有人发表看法呀？是不是大家对这个话题不感兴趣，还是觉得这个话题没有吸引力？</P><P>我真的挺苦恼的。做事情总感觉老总是站在生产方的立场上的，好像问题是应该我们发现，然后还要我们解决。当我们遇到难题找他的时候，他总是站在生产的角度去说事情，给我感觉好像是我们在无中生有。所有我觉得背后没有有力的支持。随之也丧失了一些继续前进的动力和激情。</P><P>嗨，好难呀，不知道各位大侠有没有什么好的例子或者建议给我呀？</P><P>谢谢</P> <DIV>首先，你要找到你能为公司做些什么工作，如：首先找到公司质量薄弱的地方在何处，它给公司带来的损失是多少，如果按照你的做法又能节约多少？拿出相关数据后，没有老板会不心痛他的钱的。然后，找一个你认为最容易（一定要是）出成绩的车间（过程、环节等都可以）作为试点，只要成功后，你就可以大展身手了。当然，你首先需要练好你的内功。</DIV> <DIV>在<a href="http://www.tianyaclub.com target="_blank" >www.tianyaclub.com </A>上经理人Club有一片文章，题目记不清了：大概讲的是她干品管经理的感想，可能会对你有帮助。</DIV> <P>很高兴看到你的见解！我会试着这么做的！谢谢</P><P>还想听听更多的分析！</P> <P>品管和老总会存在一定分歧的，老总是利润第一，而品管才是真正的品质第一。我们公司三年换了5个品质经理，没有一定承受压力的人是做不了品质的，品质就是一种在压力中生存的职业。当然，如果老总懂一点管理哲学，在你做的好的时候能赞两句的话，你就不会那么失落了。。</P><P>我现在也很失落</P> 看来同是天涯沦落人呀，做质量的都是好事情没有，一有问题就是质量的问题或者事情，这一点是最让人难以接受的。其他部门基本上是职位越高越舒服，而质量则是越高风险和责任更大。 <DIV class=quote><B>以下是引用<I>qualityfdp</I>在2004-7-25 12:01:53的发言：</B>
<P>怎么没有人发表看法呀？是不是大家对这个话题不感兴趣，还是觉得这个话题没有吸引力？</P>
<P>我真的挺苦恼的。做事情总感觉老总是站在生产方的立场上的，好像问题是应该我们发现，然后还要我们解决。当我们遇到难题找他的时候，他总是站在生产的角度去说事情，给我感觉好像是我们在无中生有。所有我觉得背后没有有力的支持。随之也丧失了一些继续前进的动力和激情。</P>
<P>嗨，好难呀，不知道各位大侠有没有什么好的例子或者建议给我呀？</P>
<P>谢谢</P></DIV>
我们这就是你们的翻版，苦恼！ <P>看来苦恼的不只我一个呀，希望能看到各位更多的评价和分析。</P><P>等着你的发言!</P> <P>有同感，像我这样可以说是一个家族企业做品管，真是三张嘴“品”都有说不完的苦。</P>