求救:绩效考核遇到大麻烦,跪求解决方案
现在我公司正在推行绩效考核,主要是采用目标管理法和关键事件清单法相结合的考核方法,现在推行了一个季度,结果比较郁闷,老板总是觉得这也该考核那也该考核,此前与各部门协商制定的关键事件清单里又没有任何规定,部门不认账,老板很生气,拿咱HR撒气,没办法谁叫咱就是干这个的呢。现在借家园这个平台请教各位同行、前辈,是否在公司推行过关键事件清单考核法?能不能介绍下推行的经验,有没有什么需要注意的要点?关键事件清单怎么列比较合理?能不能介绍点诀窍啊?
楼主这情况是不是在搞大跃进,前期的工作都没做好 一要熟悉部门及各岗位人员的工作范围、工作内容,确保考核不漏项、不偏差;
二要做好前期统计工作(这要花好长一段时间的),掌握员工真正的工作效率、同行同岗工作效率,不然所制定的目标未必切合实际。
三要做好吹风工作,一时强加员工只会产生抵触,最后推行不下去。 你应该是私企,跟老板多沟通,阐明考核目的,考核不能面面俱到,KPI是关键嘛。另外跟各部门沟通好,一般情况下他们都会唱反调的,把他们搞定很困难。 不管做什么事,都要有个核心的目的,如果偏离目的,会适得其反.
通常来讲,考核仅是是激励的一种方式,而且是最不高明的一种方式,
请问你们的考核达到激励的目的了吗? 回复 jaceyang 的帖子
负激励 就一个作用 扣钱 呵呵进来看看!!! afei128 发表于 2011-9-23 09:54 static/image/common/back.gif
一要熟悉部门及各岗位人员的工作范围、工作内容,确保考核不漏项、不偏差;
二要做好前期统计工作(这要花 ...
挺有道理的,我以前也搞过大跃进,最终也是以失败收场,前期的准备工作很重要 老板都喜欢面面俱到考核,但作为我们专业做考核工作的来说,什么都考,搞到最后就是什么都没考。绩效推行成功有两个关键点,一是老板的意识,要能真正明白考核的真谛,二是楼上说的岗位职责、流程明确,能得到员工的共识。否则,绩效考核方法再好、再完美都是白搭。其实KPI也好,MBO也好,OEC也好,方法都很好,但并不一定适用所有企业。楼主还可以借助第三方力量推行绩效考核理念和方法,一般来说外来的和尚好念经。
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