央企威胁论系列之三——央企还能够威胁谁：中国石油天然气集团的国际化
（二）中国石油天然气集团的国际化中国石油天然气集团公司下一步国际化最大的企图：
1.同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购；
2.优秀电气企业的参控股及并购；
3.煤炭资源的投资、长期协议；
4.电网工程的建设、运营；
5.知识产权专利技术购买；
6.电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购；
7.东道国优秀煤化工产业参控股、投资；
8.东道国直接设厂，进行电力生产；
9.东道国技术咨询、研究机构收购；
10.跨境电力工程合资合作、投资开发
中国石油天然气集团公司由此遭遇的国际化风险：
1.东道国针对中资企业进行政策封锁，限制或消解国际化战略意图；
2.利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；
3.东道国利用金融、期货操作，虚高标的企业估值，制造泡沫化资产，逼迫中资企业放弃收购意图或借机获取超额收益；
4.利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本；
5.制定的生产标准与安全责任要求，提升进入壁垒。
中国石油天然气集团公司可能的应对手法
1.发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
2.提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间；
3.积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任；
4.建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
5.对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
6.转变重资产经营现状，提升海外可转移资产比重，如签订长期资源供应、产能协议；
7.以财团法人身份在东道国进行国际化产业布局，发展产业基金进行境外投资。
【战略意图】
1.同类优秀天然气企业投资、参股、控股、并购（如俄罗斯的中型优秀企业）；
2.优秀石油企业的参控股及并购；
3.天然气资源的投资、长期协议；
4.天然气航线国际管道的建设、运营；
5.天然气向我国输送的运输体系开发、建设、运营；
6.东道国天然气市场、渠道控制（如管道铺设、当地渠道商控股、收购等）
7.深海石化、天然气资源开发；
8.优秀勘探企业投资、参控股、并购；
9.知识产权专利技术购买；
10.航线运营的授权与参控股、投资、并购；
11.天然气产业链上下游的进入及优秀企业的并购；
12.牌照资源的购买；
13.其他高价值资产的收购。
【国际阻碍】
1.东道国针对中资企业进行政策封锁，限制或消解国际化战略意图；
2.利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；
3.东道国利用金融、期货操作，虚高标的企业估值，制造泡沫化资产，逼迫中资企业放弃收购意图或借机获取超额收益；
4.利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本；
1.制定的生产标准与安全责任要求，提升进入壁垒。
解决之道1.发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
2.提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间；
3.积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任；
4.建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
5.对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
6.转变重资产经营现状，提升海外可转移资产比重，如签订长期资源供应、产能协议；
7.以财团法人身份在东道国进行国际化产业布局，发展产业基金进行境外投资。(白万纲)
页:
[1]