请问有无搞过职位分析项目的？请教一下
如果请咨询公司指导，费用一般是多少？如果自己搞，要注意什么问题？
1、组织结构明确；
2、部门职责清晰；
3、岗位设置合理；
4、分析计划完善；
5、沟通渠道通畅；
6、分析调整结合；
7、及时整理信息；
8、关闭项目。 回复 mozart08 的帖子
有，但你好像是为了搞咨询，我们是企业自己搞的。 本帖最后由 张雨烟 于 2011-9-27 13:35 编辑
岗位分析最常用的方法是访谈法和因素分析法。我应用过因素分析法，这是专业的工具，操作一般是按设定的几个纬度和因素进行分析。
在企业中我们常用的是从下而上，再从上而下的进行深度访谈，我们一般会根据企业的经营目标，企业所拥用资源情况来确定关键因素，对关键因素进行分析确定关键职能，确定关键职能后确定岗位设置，然后是岗位的任职能力条件，最后找到合适的人放在合适的位置上。
在岗位分析中一般常见的错误是：
1、针对现有任职人，现有工作范围、能力进行描述，而不是出于本岗位应发挥职能进行。
2、在运行因素分析时标杆岗位不好确定
3、公司成员对该项工作态度不积极，不能正确认识岗位分析的重要性。
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