是我的要求高还是手下做得不够呢?
我手下有百多人,主管,部门部长,员工,从公司开始创立,我就对员工这一块大大的修改,对有关问题的员工做思想工作,做了工作还不行的都撤职,宁可错杀一百,也不可让其留下影响我新的员工,现在所以的员工都跟着我的思想上走,每个都很团结,都很上进,传达下去的事都按我要求的程序去执行,后反馈.员工这方是好的,但我觉得手下的主管,部长,起的作用不是很大,平时都给他们好多压力.他们叫苦连天,可是我还是不满意,老是觉得他们还是没有充分的发挥他们的影响力,去影响直接手下的员工,各位给个意见,是我的要求不够高,还是他们真的做不好?对他们的培训都比一般员工多,曾想过,如果不行,就撤了.可是也是我公司成立来最团结的一批管理人.没有之前的勾心斗角.请各位高人指点指点.2011.9.7写于海翰培训网
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