产品质量管理制度
产品质量管理制度1、产品考核一律使用内控指标，由生产部下达，一项产品中只要有一个指标不合格即被判定为不合格品。2、产品综合合格率为该车间当月不合格产品批数占总批数的百分率。3、违反工艺纪律是指违反生产部下达的生产工艺规程或岗位职责，违反卫生要求是指未达到生产部下达卫生规范要求。4、质量事故是指有关人员未按公司及生产部有关要求进行操作、管理、监督而造成产品质量不合格，并且直接损失在100元以上的。5、考核办法:A.
产品合格率要求为100%,按不同合格率分别给予如下奖惩（造成质量事故的另行处理），奖金发放按其他发放标准计算后再进行质量考核，凡考核扣奖人员，不再发放奖金。：
产品合格率车间奖惩措施领班奖惩措施
100%发放全额奖金发放全额奖金
≥99%发放半额奖金发放半额奖金
≥98%扣除全部奖金扣除全部奖金
≥90%，<98%扣除车间全部奖金，并且每次产品不合格，扣除有关人员工资总额1%（不大于15%）。 扣除全部奖金，并且产品合格率每下降1%，扣除工资总额2%。
≥80%,<90%扣除全部奖金，并且扣除工资总额15%。有关人员调离岗位，并给予扣分处理。扣除全部奖金，并且扣除工资总额20%。
<80%同上扣除全部奖金，并且扣除工资总额35%，并可由生产部讨论给以免职。
B.
因质量原因引起的批量退货计入车间当月成本。并按质量事故对有关责任人以处罚。C.
质量事故的处理，由有关责任人承担全部或部分损失，并按公司有关规定给以扣分处理：
直接损失有关责任人承担比例
≤1000元100%
>1000元,
≤3000元≥50%,且>1000元
>3000元,≤1万元≥40%,且>1500元
>1万元≥30%,且>4000元
D.
凡违反工艺纪律和违反卫生要求但尚未造成损失的,每次扣罚当事人50元以上，无法确认当事人的，扣罚有关车间100元以上。一个员工在一个月时间内被处罚两次以上，按公司有关规定给以扣分处理。一个车间或部门在一个月时间内被处罚四次以上(不计车间内部处罚)，扣罚负责人扣罚100元。E.
车间领班对本车间违反工艺纪律和违反卫生要求的职工具有处罚权；品控员对各车间违反工艺纪律和违反卫生要求的职工具有处罚权；生产主管、品控主管对各车间违反工艺纪律和违反卫生要求的职工及车间领班、品控员具有处罚权；生产部经理全面负责生产部内质量考核，并将每月考核情况汇报总经理。
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