绩效管理
一直以来部绩效起起伏伏，最好也只是接近老板的期望。回头看看，绩效指标有，考核机制有，相应的改善也在持续推进，可就是没有达到想要的结果，说实在的，觉得很累，好象是进了迷宫，有点晕。直以上个月月中，通过思考分析，重新拟定了绩效管理机制，分两组即两个专线，跟据以往的成绩分三个阶段拟定了绩效指标目标，分段即时奖励，而且越是提前达成目标，得到的奖励越多。实施以来，成绩一路飘红，我自己也觉得轻松多了。回想之前之运作机制，有两个方面的致命弱点，一是奖励不即时，不具体，二是作为管理者的我对过程过于关注，下属的潜力没有充分发挥出来。
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