不要认为细节不重要
在大学里，往往做事粗枝大叶，看看差不多就行了。相反，在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节。一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋升财务主管的机会。公司的管理，其实需要的并不是把很难的事情做到90%----比如，优化管理层的核心工作流程、改变公司在当地政府面前的形象，提高产品质量，改善工作环境…… 而管理要做的是把每个简单的事情做到100%-----比如，把公司的每个人的档案都按照一定的规律整齐的存放起来、在门卫设立一个外来人员的签到台、把会议室多余的椅子拿走、和电视台讲好下个礼拜三来公司做采访、把试用装送到客户手里、在生产的咖啡上加一个口子、给下一期的封面人物拍照……等等如此。 如果你能把所有细节的问题都如实做到，那你才有开口升职的本钱。
很多人在毕业的时候不知道自己将来要做什么，于是就和自己说：我以后做管理吧！做管理？问一下自己，如果，公司资产被偷窃了，所有员工士气低下，办公室杂乱无章，公司电梯又坏了，打印机没墨了，采购计划超支了，产品滞销了，客户迟到了……你愿意解决这样的问题，并从小事开始做起吗？想好了这些再考虑是否把管理看得太空洞了。 现在在做行政，以前我很想去做销售，但是做了接近一年的销售后感觉自己还是心有余而力不足，现在转为做行政，之前我也考虑过行政做的是些什么事情，但是当自己真正的做了后，才知道行政所涉及的东西是之前很难想象的。我想经过从基层做起，慢慢学习，我会很快的上手，并且在自己不断学习下，掌握管理这方面也应该能做到！ 细节是很重要，但我遇到的很多领导没几个注重细节的，怎么回事？ 因为没爬到足够的高,因此你就得处处小心,因为这时是你适应别人;到你爬高了,是你评价别人了,那么你泊一举一动就有人模仿,而不是被挑剔了
页:
[1]