gungho 发表于 2011-8-8 19:33:45

大舍大得

知道“有所不为才能有所为”还远远不够，能够做到“大舍大得”才是大智慧.很多民企并不是因为不会制定战略而没有战略,而是因为战略变化太快而失去了战略.面对重大战略选择要慎之又慎,但是一旦确定了战略就不要轻易改变。


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李上宾 发表于 2011-8-8 22:39:34

有所为有所不为，有得才能有舍，精辟；

gungho 发表于 2011-8-9 08:54:47

回复 李上宾 的帖子

谢谢！难得与兄台同感此言，幸会!幸会!:handshake

gungho 发表于 2011-8-9 10:34:05

众所周知，在商业行业内，信息技术的发展进一步推动了企业的分散化、灵活性和创新性，从某种意义上来讲，许多企业正在把自己重新组合成许多个小公司的联合的网络。

gungho 发表于 2011-8-9 10:40:58

知识在现代为什么如此重要？因为从农业社会到工业社会再到信息社会，资本构成发生根本性变化，农业社会的核心资本是土地，工业社会的核心资本是货币，信息知识社会的核心资本是知识（包括信息是、知识、方法、人脑等等）。

gungho 发表于 2011-8-9 10:46:25

管理中的“中庸之道“：不少人认为“中庸之道”是修身养性的根本，甚至某些权威也一再鼓吹“中庸之道”的种种好处.依笔者看，中华民族两千多年徘徊不前，中庸之道祸莫甚焉.要想使中华民族永远屹立于世界民族之林，就必须坚决、彻底、干净地肃清仍流布于中华大地上的中庸之道思想，中庸之道是阻碍中华民族进步的祸根。

gungho 发表于 2011-8-9 10:57:08

不管上级领导有什么问题或是做出什么决策，作为中层，只有两个选择：一是服从，二是绝对服从。

gungho 发表于 2011-8-9 11:09:33

人才与人才竞争的根本是什么？人品，大家同意吗？

gungho 发表于 2011-8-9 11:14:35

一个成功的决策，等于90%的信息，加上10%的直觉。

gungho 发表于 2011-8-9 12:21:58

如何使变化成为竞争优势而非致命伤？如何使企业更上层楼而非仅仅苟延残喘？如何获取并保持正确的观念和态度，成为胜利者而非牺牲者？ 1. 别用过时商业理论指导企业;2. 自我变革直面市场;3. 积极拥抱信息革命;4. 创新从改良而生;5. 创新重在理念;6. 方法重于想法;7. 千万别忽视“意外”;8. 需求是创新源泉;9不进则退，不创新就灭亡.
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