[资料开讲]麦肯锡＿上海环保集团全面咨询项目
<P><FONT color=#ff0000>声明：本人开讲，并不代表本人对项目理解深刻，只是希望找到有共同喜好的朋友来战略管理版面共同研究．请不要索要资料，本人不会给任何朋友发这份资料．本人以后的＜资料开讲＞大都会放在＜战略管理＞，也希望有朋友来共同讲．大家讲才能很好的讲．</FONT></P><P>简述：所见项目文档为１３个． </P>
<P> 麦肯锡《上海环保集团---上海环保集团业务战略》106页.ppt
麦肯锡《上海环保集团---与猎头公司合作进行招聘工作》5页.ppt
麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页.ppt
麦肯锡《上海环保集团---人力资源实施流程》64页.ppt
麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页.ppt
麦肯锡《上海环保集团---创建杰出的董事会》77页.ppt
麦肯锡《上海环保集团---在中国建立有效的公司董事会治理》76页.ppt
麦肯锡《上海环保集团---快速行动，创建中国杰出的环保公司》21页.ppt
麦肯锡《上海环保集团---战略规划流程》91页.ppt
麦肯锡《上海环保集团---资金管理流程》14页.ppt
麦肯锡《上海环保集团---高层管理职责及决策体系》68页.ppt
麦肯锡《上海环保集团---高效的公司监督和管理程序》51页.ppt
麦肯锡《上海环保集团---高效管理程序的结构》48页.ppt</P>
<P>整套资料连贯一体，体现出麦肯锡的咨询的一般性结构和许多重要的methodology，主线是通过建立完善的公司治理结构，来提升内部管理水平，通过对许多程序化的模式的解剖我们可以把麦肯锡全面咨询模式一览无余．</P>
<P>鉴于许多朋友没有看过资料，下面我将以内容叙述为主，只是标注来自哪个文件．</P>
<P>＜明天继续＞</P>
<P><FONT color=#ff0000></FONT> </P> <P>这么好的资料，真实相当的难得！感谢Hover能给家人这么好的一个学习机会！希望以次为契机，</P><P>能够共同进步提高！</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>clock5_30</I>在2004-7-13 11:47:10的发言：</B>
<P>这么好的资料，真实相当的难得！感谢Hover能给家人这么好的一个学习机会！希望以次为契机，</P>
<P>能够共同进步提高！</P></DIV>
老兄,你发的帖子没有意义啊,, 支持，希望能共同探讨、学习。 呵呵，看看怎么讲！ 老大终于出山了，期待ING。以后可以定期过来记日记了...... <P>先介绍上海环保集团的背景先。</P> <P><b>＜明天继续＞</b></P><P>怎么个继续法？如何开讲啊！</P> <P>我天天总没有时间啊,弟兄们,你们都没有看过这套资料吗??</P> 楼主，至少我没有看过这套资料！不知其他人怎么样？？？？