降薪，你怎么操作？
本帖最后由 Janice9008 于 2011-8-2 08:13 编辑某公司管理混乱（原来的经理来一个给自己和所有员工涨一次工资，老板因为还有别的生意也没怎么管），公司员工工资比同行业其他公司员工工资高出５００－１０００元，遇到经济危机后，效益下降，现在老板请你过来，想请你把管理理顺，并把员工工资降下来。大家都知道，工资上涨皆大欢喜，工资下降真的很不好做，特别很多骨干员工，就怕人才流失啊！如果你是被请的那一位，你会怎么处理呢？
http://bbs.21manager.com/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 该贴已经同步到 梅得很帅的微博 记得有个故事讲过，公司由于运营不好，年终奖没有往年的多，怕对员工的内心造成不好的影响，于是先放出消息要裁员，于是大家都紧张地努力工作，努力表现，希望不被裁掉，后来过年时领导宣布不裁员，但是年终奖比往年要少好多，但是每个员工都很愿意，也很惊喜。
现在的经理也可以这样，先放出话公司由于受经济危机的影响要裁员，根据员工的各种表现做最后的裁定，中间做员工调查，如果被裁掉和降薪，你希望选哪个？最后降薪就相对容易了，大家也容易接受了。 楼上的说法有意思，呵呵。
我想的是适度降低，与市场价持平或微高一点，人都有做熟心理，如果不是比其他公司低或比其他公司还高一些，就没有走的必要 或者按月薪的一定比例进行绩效考核。 我认为是两项工作：一、由于公司管理混乱，老板希望我把管理理顺；二、由于经济危机，公司希望降薪。
1、关于降薪问题，我会根据公司情况做一套新的薪酬体系、绩效管理方法。在与核心员工及骨干员工进行面谈，了解他们的想法后，在薪酬等级设置上以及绩效考核方面进行平衡，对于其主要思路是降低固定薪金，增大激励部分；对于一般员工可以实话实说由于经济形絷不太好，降薪。
2、关于管理方面，由于市场经济环境不 好，正是提升企业内部管理储势的好机会。一方面增强企业核心业务能力的同时，增加培训；加大招聘力度，由于经济危机其他同类企业人员一定也有外流现象借机吸纳人才，一方面可以相对低成本优化公司人员结构，另一方面可以加大员工危机感，让员工有竞争意志。 绩效考评和年终奖应该能很好的解决这个问题。
并不是每个人都该平等的得到这部分涨薪，应该按实际的工作绩效来适当的分配，多劳多得吧，谁的绩效好，谁就多的绩效工资（工资可分为基本工资，岗位工资，绩效工资三部分）和年终奖，这样能更有效的激励员工努力工作~
若工资采取普涨形式，会让员工觉得这是应该的，起不到太大的激励作用~
对于涨薪的分配可以给骨干员工分配更有竞争力的薪资，这样不仅能很好的留住核心人才，对其他的员工来说也是一种很好的激励~ 还是从管理上，主要是绩效考核上着手吧。利用绩效合理调控，员工也无话可说的
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