B员工懒散了，为什么给A员工加工作任务？
本帖最后由 Janice9008 于 2011-8-2 08:14 编辑某外贸公司里有2名个性鲜明的员工，A员工生性比较随和，工作能力也非常强；B员工性格比较外向，性子急，工作能力有限。领导想把团队的工作效率提上来，但是任务又比较多，领导想到如何来分配一下工作任务才好？领导首先找B员工，B员工首先是态度不好、工作水平也确实不如人意，即使愿意配合领导工作，但是领导心里左思右想还是不放心；没办法，领导又去找A员工，A员工看是领导分配任务二话不说，听照安排去做了，领导心里很舒坦终于有个可以使的动的员工，这下放心了。
领导为此很顺利的增加了业务量，也找到了一个解决规律，也就是“B员工懒了无心做事就可以让A员工去做，因为使得动”。领导有时候也知道A员工太吃亏了，但是没办法啊，不可能不做业务啊，要干活现在也确实没其它办法，只有让A员工多做一点啊。治标的表象迷住了领导的眼睛，短期利益的追逐成功让领导志得意满，甚至把“B员工懒得工作了可以让A员工代替一样可以达到工作效率”当成了管理心得来捧。
为什么B员工懒惰了，可以让A员工代劳呢？您是怎样看待这个问题呢？欢迎网友们积极讨论？
http://bbs.21manager.com/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 该贴已经同步到 梅得很帅的微博 个人认为，这是个工作等级分配及薪酬分配问题，能力强完成等级高的工作任务并*工资高系数，相对A的工作量会减轻，而不是无论什么工作都做，B无事可做，其次可刺激B主动承接工作或提升能力的意愿 你说的这个外贸公司是国企啊？象B这样的员工还继续留着干吗。如果B员工有一定的背景还可以理解，但是也应尽量处理好对其他员工在工作积极性方面的影响。 领导的问题。AB不可能自已解决，工作都是领导分配的，但是如何让A活不白干，让B主动干活，这才是这领导要思考的。要给A奖励或机会，B看到好处怎能不行动，不能亏待了忠心且执行力好的下属，更不能放任没有良好工作态度的B。 恩，楼上分析的有理~
1.作为领导，若为少数一些事让A多做点儿也是情理之中的情况，若是长期这样，还把“B员工懒得工作了可以让A员工代替一样可以达到工作效率”当成了管理心得来捧，那这个领导首先做的就不对了。
2.多劳多得，若A一直付出很多，且工作能力又很强，能及时完成领导交代的许多事情，那就该适时采取奖励办法，激励A更努力，还可以重点培养A。这样对其他同事也是一直变相激励。
3.若B一直是这幅德行，看到奖励A后仍然无动于衷，那就要分析分析根本原因了，不考虑人情世故，这样的员工留着觉得意义不大~
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