人力资源规划的程序
本帖最后由 gz668899 于 2011-7-23 20:24 编辑人力资源规划工作由下列步骤组成：
(1)企业发展战略分析。通过分析，了解企业发展战略各阶段目标的实现对人力资源的需求情况及其趋势。
(2)企业经营环境分析。通过分析，了解经营环境变化对企业战略目标的影响以及对组织变革与发展的要求、对组织人力资源管理政策调整的要求、对人力资源培训和激励的要求等。
(3)企业现有人力资源状况分析。通过分析，了解企业现有人力资源在数量和结构上与企业经营目标和经营计划的配合、协调程度。
(4)人力资源供求预测。包括总预测及对其相应结构与数量的预测。
(5)总体规划及其各项业务计划的制订与平衡。
(6)人力资源规划的实施、评估与控制。
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