产品生产进度的安排
本帖最后由 gz668899 于 2011-7-23 19:47 编辑编制生产计划，不仅要确定全年的总任务，而且要进一步将全睹年生产任务具体安排到各个季度和各个月份，这就是产品生产进度阐的安排。产品生产进度安排的方法因企业的不同特点而有所不同。
在大规模生产的企业，由于产量大，品种少，生产比较稳定，业安排生产进度是为了合理地确定日产量水平和分季度、分月产量增管长幅度，并实行均衡生产的安排。 （来源：http://www.020kanaiji.com/category/qiyeguanlipeixun）
在多品种成批生产的企业，由于品种多，各种产品交错混合安排生产，其产量、批量和期限要求均有所不同。在此类企业中，生产进度的安排既要解决产量的分配，又要考虑品种的搭配。也可以说，选择和确定合理的品种搭配是安排生产进度的关键。具体安排如下：
(1)对于经常生产、产量较大的产品，可采用均匀分配的方式。
(2)对于产量较少的产品，尽可能采取集中或集中轮番生产。
(3)对于新老产品，应采取逐渐交替的方式。
(4)对于精密产品和一般产品、高档产品和低档产品等要适当搭配。
(5)对于需要关键设备和关键工种加工的产品也应适当分散。
在单件、小批量生产的企业，品种繁多、产量少、很少重复生产是其生产特点。基本上是按用户要求的订货合同规定来组织生产的。因此，一般应先安排已经订货、任务明确的，任务尚不明确的只作概略的预计和安排，待接到订单以后再加以具体化。另外也应注意生产组织工作与设备负荷分配的问题。
http://www.020kanaiji.com/ 似乎没有太大的帮助，不过还是谢谢
页:
[1]