梅得很帅 发表于 2011-7-14 11:49:19

你会录用那一个?

A 公司生产部经理去年底离职,公司发布招聘信息,有好多人应聘,经过筛选,其中陈一、赵二、李三符合条件,其中:
陈一:大学本科,对生产管理的理论较为熟悉,有一定的管理见解和方法,2年的生产计划管理经验,但对A公司的生产工艺不熟;
赵二:大学专科,10年的工作经验,其中3年的部门经理工作,对生产管理具有一定的实践经验,不过其以前所从事的行业与A公司不一样;
李三:中专毕业,公司B车间主任,在A公司已工作10年,对公司的文化、生产工艺较为熟悉,但其学习、创新能力较欠缺。



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lish1979 发表于 2011-7-14 12:09:08

李三,筛除,学习、创新能力不行的人不适合往上走
陈一、赵二,还要看他们的资历如何,生产工艺、行业等不是主要问题,生产部经理关键是要能拢地住下面的兄弟们

恐龙的故乡 发表于 2011-7-14 16:13:35

李三可以排除。从性质来看。陈一和赵二的弱点基本差不多(都不熟悉公司工艺),陈一的优点:成长空间及可塑性非常之大,如果应聘上工作积极性相比赵二应该大的多,但是需要一个经验丰富的人带一带~看你们的领导有哪个心不。赵二比较稳重,可塑性相对差一些,其他公司的观念应该比较浓厚,但是推行的一些东西相对于车间工人第一说话比陈一有说服力点,毕竟年龄那儿去了,处理事情的能力要老练的多~~关键看你们招聘的人要的是什么~

张雨烟 发表于 2011-7-15 14:50:29

李三
1、提升老员工一方面其个人的积极性一定很高,而且熟悉公司文化,不需要重新磨合,省了人力成本。
2、生产部门不是研发部,创新能力不需要太强。而且一般制造类企业,大都是流水线做业,创新有研发部门进行。
3、部门经理应该主要是管理能力,计划能力。

senpyan 发表于 2011-7-17 13:55:34

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同意,支持!分析的很好,学习了

hwakfly 发表于 2011-7-28 17:43:42

本帖最后由 hwakfly 于 2011-7-28 17:49 编辑

人岗匹配考虑中最基本的二个维度:
1、任职者应具备的基本素质。主要表现在根据不同岗位所需的素质要求,是任职者具备高绩效的基础条件,如协调能力、沟通能力、组织和计划能力、领导能力,
2、任职者应具体的专业能力。主要表现在工作经验、专业领域和现有岗位的匹配程度。
建议:
人岗匹配的基准是岗位要求,而不是人,因此深刻理解岗位任职要求是关键因素,若企业已经有了完备的职位说明书,人力资源部应根据说明书的要求进行匹配,若尚不完善,可参考以下方式
1、若生产部为直接从事生产作业的管理部门(视同车间),作为企业产品的关键环节,其核心价值是按质、按量完成生产任务,生产部上承公司生产计划、下接市场,部门经理需要完成大部分的计划性工作,如主生产计划,物料需求计划、生产管理、生产调度等工作,况且需要根据市场反馈适时修订生产节奏。。。。因此,个人认为部门经理的核心能力应该是管理要求占65%以上,而非专业技术,主要是协调能力、沟通能力、组织和计划能力、领导能力,对于车间对技术支持,根据个人最佳实践,众多企业通过设置车间主任等技术岗位来弥补、加强技术管理工作,因此,我们需要的是一个有技术背景的管理人才,而不是一个管理背景的技术人才。
2、认同雨烟的观点,就车间而言,常规情况下工艺、生产流程相对成熟,设备、操作应有规范,因而其管理的核心不是技术创新(车间做技术创新只会是灾难)而是优化管理流程、规范操作、提高设备的利用率、完好率,安全、高效、按质按量完成生产任务,显然这些工作的核心同样是管理工作,而非技术。
3、从三个备选人员来看,企业管理人员的选拔需要考虑员工成长的可持续性,这样有利低成本的基础培养企业核心人才队伍,任职者需要有一定的晋升潜力。
4、生产部门和职能管理部门不同,任职者需要具备“来之即能战”的能力,除非公司愿意冒着产品质量下滑的风险来给任职者学习的机会。
5、建议对三个备选人员的基本素质进行评估后确定最适人选

基于现有信息,个人对人员评价如下
A: 管理人员。缺少同等管理经验,生产部门经理需要很快进入角色,技术背景不强,PASS
B、管理人员。具有同等部门级管理经理,经验相对丰富,可以考虑
C、管理/技术人员。具有同等部门级管理经理,经验丰富,技术较强,但晋升空间有限,除非事实证明应人在沟通、计划组织、协调以及绩效表现良好,否则不予考虑。

huasiwei_2 发表于 2011-7-29 11:45:53

我觉得应该录用赵二不错的,因为赵二他毕竟有10年的工作经验而且从事3年的部门经理,毕竟管理经验还是有的,至于公司的的行业方面这些毕竟是可以学习的:D

赖小皮 发表于 2011-7-30 21:47:50

同意楼上观点

ernestzhang 发表于 2011-7-31 23:30:23

hwakfly 发表于 2011-7-28 17:43 static/image/common/back.gif
人岗匹配考虑中最基本的二个维度:
1、任职者应具备的基本素质。主要表现在根据不同岗位所需的素质要求,是 ...

非常不错的分析,回答到底录用哪一个,关键是看这个公司到底想要什么样的人

卷心菜菜子 发表于 2011-8-1 22:29:28

6楼分析很好,另一点想法是:公司规模及技术要求也是衡量点,规模较大或技术更新较快,就需要一个管理能力及学习能力较强的部门经理。
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