为什么有真本事的人总不获提升
本帖最后由 梅得很帅 于 2011-7-4 14:26 编辑做一枚拔出来的钉子
陈坚是公司的“开厂元老”，技术部的工艺员。所以深得领导的赏识。人们都称他是公司的一大财富!这让陈坚暗自窃喜，感觉升迁的机会来了，工作更加卖力。
可没过几年，眼看着跟他同时进厂的同事们都升职了，只有他还在原地踏步。陈坚心里很不平衡，渐渐地失去了动力，人也变得懒散了。这一段时间，公司又要提干了，他精神一振。但最后的名单中竟然没有他！一气之下，陈坚索性请了半个月的假，回老家散心去了。
半个月后回到公司，有同事告诉他，在他休假的这段日子公司出了大乱子!一个工艺员因为不懂他的工艺配方，选错了料，造成好几吨的产品报废了!陈坚一听，暗自高兴，心想：还不提我的干，万一我走了看你们怎么办!
副总找到陈坚，问有没有补救的办法。陈坚明知可以补救，但他出于一种报复心理却摇了摇头。副总顿时来了火气，桌子一拍，问道：“你平时是怎么教他们的?”陈坚也忍无可忍，反问道：“那么，这几年里你们到底给了我什么?”并提出辞职。
副总沉默片刻，从抽屉里拿出一把锤子和一枚钉子交给陈坚，说：“你把这枚钉子敲进那个松了的桌角里。”陈坚泄愤一般，“砰!砰!”两下就把钉子砸进了桌角，只露出了一小截。这时，副总说：“你再把钉子给我拔出来。”陈坚试了好几次，但钉子却牢牢地嵌在木头里，纹丝不动。
“你就像这枚钉子，牢牢地占据了一个关键的位置。”副总说，“在没有找到更合适的替代物之前，你会不会将它拔出来?一定不会。反之，还希望它越牢靠越好！”
副总接着说：“我们之所以批你的假，就是想看看少了你这枚钉子行不行。但事实证明，不行。如果你不赶快在自己的位置上砸下另一枚钉子，我们就不会冒着风险把你拔出来，你也就永远得不到提升的机会。”
陈坚茅塞顿开。他怕别人学去他的技术，砸了饭碗，一直不以真本事示人。结果，饭碗是保住了，但他也因此失去了被提升的机会。
前几天无意中看到这则小故事，很受启发！好东西发出来与大家分享。
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站在公司角度来说，楼主说得很对；
但是现实生活中多的是：当钉子被拔出来后，被扔掉了。。。 在具有技术优势的同时，应该提升自身的其他能力，同时处理好竞争与合作的关系。有舍才有得 把出来， 一定有地方插吗？ 公司对这样的人，给什么待遇?? 非常有意思的小故事，在好多资料里经常会说的一句话就是 “如果你是不可替代的，那你就永远没有晋升机会”。
故事反映出来的问题其实也是很微妙的，也让我想到很多现实工作中的此类问题。对员工来说被替代是有风险的，我觉得关键是你的员工会能够自主放开的可以被替代的尺度会有多少呢？我们是否真正建立了属于员工的发展通道，让他们可以有信心的去“被替代”？试想如果这个老工人不是请假，而是离开，或者被其他公司挖走，副总又会如何处理呢？ 生动、形象 本帖最后由 张国良 于 2011-7-10 22:09 编辑
要培养后备人才和接续人员，自己才能得到晋升！企业提拔人才一般的原则是“5321”！50%看业绩，30%看潜质，20%看意愿（动机），1就是一个接班人。显然，陈坚只符合了532，不符合1个接班人。但是，企业在这方面也是有问题，陈坚不培养接续人才，其实问题也不在陈坚一个身上，企业本身就欠缺接续人才培养机制和后备人才管理办法，没有给人才进行备份，这个企业带来了潜藏的巨大危机。试想，如果陈坚真的辞职了，那么受损失还是公司。所以，我认为这个案例更应该给企业提供惊醒，不要让公司的员工轻易的成为一个不可替代的人，除了想办法留住核心人才上做文章，还要想办法给核心人才进行备份！~否则企业就会受制与人。跨国公司之所以对个人的依赖性不强，就是公司除了有一套标准的制度和流程外，还有一个坚实的人才接续计划。
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