企业规范化的两条路径，你选择哪一种
本帖最后由 更简单 于 2011-7-3 11:43 编辑企业规范化的的管理是时下非常流行的话题，以下介绍两种路径，你选哪一种：
1、从上到下式：先建立规范化的流程、框架，再对下面的员工进行培训、动员，然后进行推广。目前我接触的大多企业采取的都是这种模式，不成功的也很多，究其原因，我认为企业的规范化的程度是和企业的资源、能力、行为相联系，离开了企业的现状，规范化可能只能是空中楼阁，当然成功的案例也不少。这种模式的优点是；效率高，更完整，缺点是适应性、稳定性弱
2、从下到上式：根据企业资源、能力、行为等的现状，以及企业的愿景目标逐步规范化，也就是先做出成果（企业可以不规范，却不能没有成果），再在成果的基础上逐步规范化的一个过程。这种模式目前企业采取的比较少，究其原因可能是这种模式对管理者的技能、实践可能要求更高。这种模式的优点是稳定性、适应性强，缺点是需要我们持续的革新，可能规范化不够彻底
两种方式结合，先搭建好框架，然后从下到上不断去完善。 我想无论哪种都要从企业的实际出发不能像我们这个破企业只是空谈而且无用 两种路径各有所长，企业应该要取长补短，根据自身实际情况，才能制定出合适自己的模式。
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