老板做好人，中层做坏人，才是良好的配合
以我们公司做企业管理培训为例。培训中心一些内训师有一些额外的发票要求报销，到中心负责人那里被采纳了，到我这儿被砍掉了，变成干部做好人，我做坏人，这个影响很大很坏，不好。应该是在项目中心负责人那里是讲原则、讲制度的，到我这儿把这些放了，这样才是良好的配合。我是制度的制定者，应该由我来修改制度，这样才对。你做干部的去改动制度，却由我来维护制度，整个管理就颠倒了，这怎么行。所以说有些干部不会做官呢。真正讲原则的应该是中层干部，他们最需要的就是讲原则，维护制度的尊严。我们的问题是中层干部不讲原则，没有原则上的坚定性。至于我去讲原则是比较尴尬，因为我既是所有者，又是经营者。如果由我去讲原则，员工不理解、不相信，以为我很在乎那几十块钱，这是很麻烦的。假如是项目中心负责人卡下来，这样就很正常，因为这不是他的钱。这个员工然后到我这来，我说几十块钱就算了吧，批给他，这样就比较好了。这就是良好的配合，就是这个意思。一定是老板做好人，干部做“坏”人。我做集团公司总经理时，我得罪不少人，因为什么？因为我上面是老板，是董事长。如果我做好人，说这事你找老板，找董事长，那还要我做什么总经理。这个做坏人，不是突破原则的做坏人，而是给大家一种感觉，一定是在利益发生冲突时才表现出来。
[文章摘选自：海翰式内训网]
http://bbs.21manager.com/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 该贴已经同步到 梅得很帅的微博 讲的很有道理支持一下 不同意！
1. 企业的管理过程中，不存在谁做好人，谁做坏人的问题。
因为老板也好，中层也好，都是企业的管理者，
都要带头遵守并保障制度的有效运行，
而不能因为你是所有者，就随意地否决下属的正确决策。
2. 管理水平的高低，根源在老板。
就是因为老板认为自己是所有者，规则的制定者，
经常做出超出制度范围的事，
所以上行下效，出现很多管理弊端。
甚至，中层会认为“自己是在为企业的发展着想才按制度办事，
可老板却屡屡满足员工超出规定的要求，最后自己既没有得到奖赏，
更得最了很多人，实在是里外不是人”。
“反正企业是你的，好人也好，坏人也罢，都由你（老板）自己选好了”
最终的结果是，中层对员工的要求无条件放行，
老板却陷入“坏人不想当，好人当不成”的左右为难的境地。
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