思梦落枫 发表于 2011-6-21 16:58:24

企业软件-企业文化的构建框架(正在实施中)

企业的象征—铭远
M Y鹰  翱翔的雄鹰象征着铭远的文化品格,是所有铭远人的精神图腾。鹰的品格体现了铭远人的坚忍不拔,不惧险阻;目光敏锐,行动迅猛;高瞻远瞩,志向远大;渴望创新,勇于变革。   铭远人坚韧不拔、不惧险阻,犹如鹰击长空,风霜雨雪挡不住它追求的翅膀,电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩,还是分店拓展过程中的层层壁垒,都无法阻挡铭远人前进的脚步。   铭远人目光敏锐,行动迅猛,犹如雄鹰展翅、一击即中。铭远的工作风格始终是雷厉风行,表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为铭远的员工,对工作要勤于思考,快速反应。   铭远人高瞻远瞩,志向远大,犹如高飞天际的雄鹰,眼前不是小小的枝头,而是整个天空。铭远与中国玉米种业的振兴休戚与共;铭远的目标是让农民富起来,让中国的农业-----。 铭远人渴望创新,勇于变革,犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。铭远勇于变革旧的习惯、旧的传统,放下包袱,学习新事物,不断追求更高的目标,开创新的未来,这是铭远长期屹立于优秀企业之林的保证,也是铭远永葆活力的保证。
树铭远人活着就要像树一样的活着,即使我们现在什么都不是,但我们只要有树的种子,哪怕被踩到泥土中间,我们也能吸收泥土的养分自己成长起来,等长成参天大树以后遥远的地方人们能看到你,活着是美丽的风景,死了也是栋梁之才,或者死了都有用,这就是我们每个铭远人做人的标准和成长的标准。这是我们铭远胜利的基石,也是成功的保证。 企业经营哲学:小胜凭智,大胜靠德,认真做事,诚信做人。 企业精神诚实做人,踏实做事:对一个人来说,要做到老实人,说老实话、办老实事。对一个企业来讲,人人都要讲真话、干实事,只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会,只有知己知彼,才会明白自己的缺点和短处,也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难,干实事更难,知难而进,既是我们的传统,更是我们要不断延续、永久保持的精神。
企业使命:为农民创造财富,为社会创造价值。具体体现:1公司以高品质的产品、人性化的方式,向农民提供可靠、玉米品种和服务; 2公司的产品和服务像水和电一样源源不断融入农民的生活,给农民朋友带去更多的财富,公司的产品是农民物质生活和精神生活的保障; 3持续关注并积极探索农民朋友需求、提供更高产增收的品种来持续提高农民的生活品质; 4公司通过对农民的服务,让农民的生活更好,从而促进社会的和谐进步。 企业愿景:最受农民尊敬的农业企业,在2018年以前称为受尊重的上市的农业企业1公司将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展,以受到农民、员工和社会的尊敬为自身的自豪和追求; 2坚持“农民第一”理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣; 3重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现; 4通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予员工合理的回报; 5与所有合作伙伴和员工一起成长,分享成长的价值; 6不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动种子行业的健康发展; 企业价值观:服务观比农民更清楚农民需要什么形象观每一个员工都是企业的名片协作观无条件保证部门间的畅通竞争观永远比对手多走一步危机观最大的危机及时没有危机人才观以人为本同舟共济成长观追求成功缔造卓越 企业经营理念:诚信经营、优质服务。 管理理念:关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束关心员工成长1重视员工的兴趣和专长,以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展;2重视企业文化管理,以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式,促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企业同步成长的快乐; 3激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识,甘于为团队奉献智慧和勤奋,以优秀的团队成就个人的优秀。 强化执行能力1再好的研究策划,没有好的执行就会成为空谈。强力执行是公司在管理上的核心原则之一; 2良好的执行力,要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样,但最重要的,要依靠每位公司人对公司的热爱和对工作的负责精神; 3谋定而后动才能果决执行,要精于总结,执行才能不断完善。 追求高效和谐1由于公司规模扩大,必须形成规范高效的管理机制,保持较高的公司系统运作效率;2根据公司发展阶段和业务变化,动态优化企业的管理,形成和谐有序的内部环境; 3在高效与和谐的环境下,坚持结果导向的管理原则,有效支持公司经营目标的实现。 平衡激励约束1根据工作贡献和成果价值,形成差异化的激励机制,有效激发员工的主观能动性和创造性; 2在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上,强化制度的有效实施,形成无形但有效的内部约束机制; 3强调激励与约束相结合、保持平衡有度,为实现内部管理提供有力保障。 员工理念热忱 服务 分享 成长对工作的热忱,对客户的服务,对同事的分享,对自己的成长 员工文化员工就是一块砖,哪里需要哪里搬 用人理念: 有德有才 破格重用 有德无才 培养使用 有才无德 限制录用 无德无才 坚决不用 企业文化的培训体系建立良好企业层级式培训体系-新进员工的价值塑造培训体系----进来的是拖拉机,出来就是奔驰宝马—制造厂 培训体系的核心心态—人品—性格—敬业—专业 企业道德:外树诚信形象、内育职业忠诚。

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stefaniexiaxia 发表于 2011-6-22 09:32:09

又是上层建筑的问题,纠结。
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