团队管理中的道法自然
本帖最后由 望月天 于 2011-6-19 09:50 编辑老子曰：人法地，地法天，天法道，道法自然。运用到团队管理中，转化为人（人治）、道（法制）、自然（文化）。
人治——团队组建初期，网罗人才，这是英雄辈出的阶段，领导代理团队发现问题，解决问题，将复杂的问题简单化，快速凸显效率与成绩，领导力，即获得追随者的能力。
法制——法制基于一个建设：人不是机器，人会疲劳，会遗忘。因此法制是将工作标准化、流程化、工具化，推而广之，将疲劳与遗忘的负担降到最低。法制，不是否定人，相反是进一步尊重人性。
文化——新的制度、流程、方法在推行初期总是会让人不习惯，坚持执行并养成全员遵从的习惯时，好的行为准则就成了一种文化，优秀是一种习惯，自动繁衍出新的经验、流程、习惯。
管理的最高境界，返璞归真回归到文化，回到养成高效能人士优秀习惯的层面，道法自然！
ddddddddddd 精辟，向楼主致敬。 在理，谢谢分享 蛮实在的，希望继续
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