执行力低下解决方案
很多企业都很头疼自己的执行力低下问题，那员工执行不力是如何造成的呢？笔者认为：一、无前期良好策划。很多中小企业做事带有很强的随意性和笼统性，没有明确执行的目标和标准，执行起来当然会让员工不知所措。二、职责权限不明晰。很多企业由于工作分类梳理不到位，导致一项工作没有明确的直接负责人，同时，企业协同办公的场景越来越频繁，导致执行推诿的发生。三、无良好过程控制。执行是目标实现为结果的过程，在此过程中，没有一套完整的过程控制机制，肯定会导致执行力的地下。最后，无认真的经验总结。现在企业的人员流动性非常大，老员工在工作中所犯的错误新员工再犯的几率是非常大的，如果没有对企业常出现的问题进行总结，执行力有如何能够得到有效提高？风险控制管理第二个基本方法损失控制中强调在事前、事中、事后进行风险控制。执行也可采用这种方法，从执行前--执行中--执行后建立一套完善的卓越执行体系。执行前：首先必须明确企业工作分类、职责权限、工作标准，同时还应该有着良好的工作策划（工作方案）。执行中：执行中的过程控制尤其重要，首先要做到执行进程可视化，在此基础上实现执行活动的监控、纠偏，同时根据“二八定律”进行一个工作梳理，对决定结果走向的20%关键活动进行控制，而剩余的非关键活动则可由员工自主发挥，既给管理者减压，又发挥了执行者的能力。执行后：执行过程的显性化、执行成果的可追溯都能够帮助管理者对执行活动的总结。在此基础上，管理者能够快速总结此种类型工作的得失，从而形成更好的执行方案，提升整体执行环境。
一点谬论，请大家指教！
你说的这些实际上就是从计划管理和流程管理的角度来解决执行力低下的问题，但同时还需要其他方面的配合，比如目标管理、企业文化建设、激励机制等等 是从计划管理和流程管理的角度来解决执行力低下的问题-----我也碰到了 执行力低下的原因其实主要还是在于人，你所用的人是不是在他适合的岗位上，如果在他的适合的岗位上，那么他是否对工作倾注了100%的努力，如果没有，那么我们的领导是否对其进行了有效的教育与培养，个人的一点浅见。
回复 zzy012345 的帖子
我认为这个说法不严谨，如果照你这种说法，我们的管理人员是不是都应该去装一个探测器？要把合适的人用在合适的岗位上这是一门管理的艺术，不是简简单单就能做到的，而且如果这个合适的人走了呢？是不是工作就不开展下去了？ 用人之道才是王道 回复 yeye518 的帖子
前提是必须有刚性的管理要求
执行力的关键是解决好人的问题，选人、育人、用人，在通过组织流程改造来提升。 执行力？？我们换一种思维吧！把你的工作具体到日，也就是“日计划”形成决议，让第三方来稽核（公司可以成立这样的稽核部门）没有完成就罚，超额完成就奖。
这样的动作做他一两个月，就再观察这个时候的“执行力” 好吗。
管理人员如果只是口头空谈，订流程 订制度，不去繁复的介入，不去稽核检查（每天必查）那都是”语言上的巨人，行动上的矮子“
没有那么复杂，就是这么”笨“ 但执行力就起来了，以前没有做的事情就做起来了 记住，要频繁、反复的切入，再稽核。没有不扬鞭的牛，不要太多的理论。事情反复了就形成习惯，习惯成体系，体系就成文化了……管理就是项“笨”功夫，到了一定阶段后，再谈流程好吗？？
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