如何看待老板因人设岗，对于因人设岗的人员，如何管理？
本帖最后由 姑苏家具 于 2011-6-14 14:04 编辑如题：
望楼下码砖。
不是很了解，期待高手解答 这个应该是针对稀缺人才吧，大熊猫级别的，特殊情况就得特殊对待喽。可以把这个纳入公司的管理制度体系里就好管理了 不会吧 因人设岗 如果这个人是没有岗位的 如何看待？ 呵呵这种因素太多了在中国 感谢参与，希望多听到一些理性分析的话语。
模子与材料的问题，有的时候需要用模子选材料，有时需要看材料改模子。作为企业当然希望按岗选人，但是现实的情况下，哪会有完全合适的人才呢。所以只能妥协的按人设岗了。 因人设岗人员空置，入职后长期待岗，薪酬高于经理，低于副总一年多时间，如何看待？
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存在的一般都是合理的。
合理是基于什么，你老板未来的考虑，还是基于此人过去的贡献，还是其它什么，得看怎么意会了。
一般这样子的人占少数，如果占多数还都是重要岗位上不干活，劝你早些离开这个公司。
如果长久在公司，可以说是混吃等死，待遇年年长，有固定比例，空余时间可以完善自己，多学习，做自我价值提升，公司来说 ，项目都比较大，可发展项目也比较多，就是暂时还没有开展，通常一个项目筹划期是1-2年，
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