tjhai123 发表于 2011-6-13 17:19:44

刚性管理，柔性执行

   企业的规章制度与执行两张皮的问题一直是管理中是难题，究其原因，一是刚性管理要求本身不合理；二是执行者自身不作为；三是监控机制不健全。笔者认为：企业管理中一味强调刚性是不可取的，同时粗放管理也不利于企业的发展。“刚性管理，柔性执行”着重于刚性管理要求的前提作用，同时也呼吁管理中对执行者主观能动性的调动。何谓刚？根据企业的规范、执行的目标、工作的分类形成的工作方案、工作标准就是刚。何谓柔？针对执行活动的可变性，让管理者和执行者能够把控执行的动态进程、让阶段成果显性化，从而实现执行中的实时监控、实时纠偏，同时培养执行者进行自主管理。执行是将目标转化为结果的过程，执行力则是目标与结果的匹配程度，“刚性管理，柔性执行”将有者很深的内容值得挖掘！

（以上为笔者的一些想法，如有兴趣者，可加QQ进行深入探讨，QQ：1589922480）

chinhudie 发表于 2011-6-15 11:45:06

管人与管事是两回事，企业中做到流程管事，领导管人，就没什么问题了。

anton2003 发表于 2011-6-21 01:09:13

谢谢LZ分享好东西!

whgwww 发表于 2011-6-22 20:51:06

企业中做到流程管事，领导管人，就没什么问题了。

书虫劳谦 发表于 2011-6-22 22:20:39

赞同！管人在于安人！

liuhua96 发表于 2011-6-23 18:00:15

说得不错，刚中带柔

rushgo_01 发表于 2011-6-24 08:52:59

柔中带刚，太极思想！

更简单 发表于 2011-6-27 02:13:46

管理关注的是有效性，要做到有效性，就要做到刚柔二者的平衡

hrbyj 发表于 2011-7-1 15:59:41

张驰有度，把握分寸
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