一个提升质量与降成本的咨询项目
本帖最后由 rydrjy 于 2011-6-10 10:53 编辑客户背景： 县级企业，产品水泥，满足县级市场，生产线人工控制部分多，水电汽等制造费用按产量分摊。已上9001质量体系但执行不好。企业中家族管理较多，人员素质不高，老板要求高但人员经常达不到要求。咨询项目：提升产品质量，降低成本费用本人刚进入咨询业不长时间，故参方案编写，我拟了提纲，请专业人士指导：一、提升产品质量 目标：A、质量体系、流程无漏洞
B、体系的持续有效运行
C、事前、事中控制、实时监控
D、目标、职责清晰，考核到位 方案：A、质量体系内审，形成整改报告 ；
B、对质量体系执行深入调研，出优化报告；
C、在线监测
二、精细成本费用控制目标：A、成本项目细化分类，责任到人
B、水电汽按班、按产品量化分析
C、减少各种生产浪费请教：这些内容可行吗？企业老板肯定要解决方法，这方面在前期方案中要不要提供！请多指教，小弟多多感谢啊 没事溜达。。。。。。。 目标没法验证，就无法执行，执行无计划，就无法推进，推进无责任人，就无法保证，呵呵。
“体系的持续有效运行”:什么体系，何为持续，何为有效，如何验证有效？ 回复 jamesjao 的帖子
你好，我这是提纲，还没写具体内容
鼓励绩效写下去！
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