w2261538 发表于 2011-5-21 18:55:29

明天HR中级必考项目

本帖最后由 w2261538 于 2011-5-21 19:19 编辑

此企业非劳动密集型企业，有员工240余人，下设行政人事、销售、财务、生产和技术，生产下设三个车间，主营业务有2块，分别是A、B，后通过业务拓展，成立C子公司（也位于原公司内），主营C业务有独立的生产、销售，财务、技术研发。为了整合组织结构，今年公司邀请咨询公司做了组织架构图，新的组织结构把公司分为总经理——行政、hr、财务、审计、下属A、B、c事业部.这三个事业部分别各自划分销售、采购、生产、技术、仓管。但是包括人员、办公室设置还是按原来的不变。
   问题第一、此结构设置是否合理？、问题二：怎样的组织结构比较适合该公司？
欢迎各位资深的HR谈谈

书虫劳谦 发表于 2011-5-21 23:28:45

其实每个公司的管理有其固有文化与结构上的一些先天性障碍，当组织变革与文化相冲突时，变革必败，其实这样的案例用来出HR考题，是误人子弟呀！:L

xiaolt 发表于 2011-5-23 11:26:53

个人感觉生产分设应该没问题，但销售、采购、技术、仓管等应该整合，毕竟公司的业务规模也不是很大

左吉 发表于 2011-5-23 15:44:39

dxm 发表于 2011-5-29 21:59:19

本帖最后由 dxm 于 2011-5-29 21:59 编辑

怎么感觉不像是咨询公司的手笔？这主意但从出发点看不咋地，其他的没信息不说了

ymaomao369 发表于 2011-5-30 17:35:46

人力资源中级考试有人了解吗？用来做什么的？呵呵
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