20110507-思考笔记《项目管理思考二》
20110507-思考笔记《项目管理思考二》邱亮 这是第二次系统学习项目管理,第一次的侯立军老师的项目管理课程给我的影响比较深刻,不单单只是教会我们一些关于项目管理知识体系的知识,同时也将给了我们很多的人生智慧,同时也是他给我们的忠告,还有一些管理思维,管理经验性的东西,我觉着这些比单纯知识层面的东西更加实用,更加有价值,现在将一些觉着不错的东西观点,以及我想法,记录之,分享之. 1.沟通很重要项目管理体系中的九大知识领域中,沟通管理单独做了一个章节,这个是软实力层面的,也可见是放在与时间,成本,质量,人力等同等重要地位的一个知识领域,他直接关系到团队的效率.沟通,第一先要找到需要沟通的人,在正式沟通前应该去规划沟通,做好充足的准备工作,同时用一些策略,手段达成其目标, 2. 沟通,第第一原则就是要换位思考.才能起到更好的效果. 3. 多与父母沟通,多余下属沟通. 4.做项目是个系统工程,要兼顾各个方面的利益,要考虑所有可能的情况,内部的因素,外部的因素.特别是要考虑当地的文化背景.做到有的放矢,去适应当地的情况,才能做好项目. 5. 意料之外的才是惊喜. 6. 识别需求很重要. 对于客户,对于干系人,交付的成果不一定是最好的就达成目标,应给是给最需要的才是最好的,满足其需求与欲望才是最重要的,也是你应该办到的. 7. 市场营销最牛的是孔子,他的—儒家文化，儒字就可以解释出来两两个字，单人旁+需，就是满足了人的需要。 8. 总结是人生中很重要的一件事情，人不总结不行，要注意总结。 项目管理知识中的，组织过程资产就是一些总结性的东西，就是一些经验性的东西，都是前人或者自己总结的东西都是。 我们不能稀里糊涂的过日子，不要让未来的你痛恨现在的你，我们应该经常总结自己的工作，总结自己的得失，总结别人的好坏，以人为鉴就是在总结别人的优缺点来改善自己。经常问问自己每周活的如何？这个也是总结的过程。所以说总结很重要，我十分赞同。 9.一个人的格局很重要，直接决定了一个人视野，看问题的深度，广度。 侯老师讲了一个真实的案例是关于季羡林大师的故事，让我真的见识了一个大师的格局，心态。也是自己学习的地方。 内敛，低调… 10. 不要试图想扭转一个人的信仰；主要当地文化；这个是血的教训，这个是侯老师做国际项目的经验。
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