人才测评中的素质结构
人才测评中的素质结构人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对个人的基本素质以及其工作绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的工作绩效。人才测评的主要方法包含在概念自身中，即测量和评价。测量是指根据一定的法则给人的各项素质要素指派数字，使之具有“数”的性质和形式，从而用数字的方法对人的素质进行描述。人才测评作为一门科学，是早在20世纪50年代由美国的电报电话公司率先提出、使用，随后在欧美广泛引起关注，并逐步作为一门科学开始兴起。人才的素质一般可以分为身体素质、思想政治素质、能力素质、心理素质和知识素质等五个方面。一、身体素质
身体素质是个人最基本的素质。没有健全的体魄和良好的身体素质，领导者就失去了事业成功的最起码的条件。身体素质包括以下几个方面：体质、体力、体能、体型和精力。身体素质的测评大都可以通过现代医学手段进行测验，通过这种体检，可以测试出领导干部的视力、身高、体重、血压、脉搏、肝功能、心脏等是否健康。
二、思想政治素质
思想政治素质是指个人从事社会政治活动所必需的基本条件和基本品质，它是个人政治思想、政治方向、政治立场、政治观点、政治态度、政治信仰的综合表现。领导干部的思想政治素质与其在社会生活中的位置、政治生活经历有密切关系，它是随着个人的成长，在长期社会生活实践中逐步形成、发展和成熟的。思想政治素质由多种因素构成，有着丰富而深刻的内涵。一般包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性和政治技能。
三、知识素质
知识素质是指个人做好本职工作所必须具备的基础知识与专业知识。基础知识是领导干部知识结构的基础。通过公共科目的考试测试应试者对领导干部应具备的基本理论、基本知识和基本方法的掌握程度，特别是运用这些理论、知识和方法解决领导工作中实际问题的能力。
专业知识是领导干部知识结构的核心，也是区别于其它专业领域人才知识结构的主要标志。领导干部要具备一定的专业知识主要是指要熟悉本部门、本单位的技术知识和专业知识，受过专门的教育训练，掌握领导工作的基本原理和基本方法。
四、能力素质
能力从广义上来说，是人们认识、改造客观世界和主观世界的本领。从狭义上来说，是指胜任某种工作的主观条件。它表现为顺利完成某项活动且直接影响活动效率所必备的心理特征。能力是顺利完成某种活动中的一种心理特征，但活动中的心理特征并不都是能力。领导干部的能力是领导干部从事管理活动必须具备的并直接和活动效率有关的基本心理特征。它是胜任领导工作，行使其权力，承担责任的主观条件。领导干部的能力素质是一个综合的概念，它是技术能力、决策能力和交往协调能力等各能力的有机结合。它包括科学决策能力、组织领导能力、交往协调能力以及识人用人的能力等。就能力的主体而言，不同的领导岗位需要的能力素质不一样，高层的领导主要需要科学决策能力，中层领导干部主要需要较强的交往协调能力，而基层领导干部则偏重于技术方面的能力。
五、心理素质
所谓人的心理素质是指人在感知、想象、思维、观念、情感、意志、兴趣等多方面心理品质上的修养。它是一个内容非常广泛的概念，涉及人的性格、兴趣、动机、意志、情感等多方面的内容。心理素质是领导素质的一个重要组成部分，从某种意义上说，它制约和影响着领导素质。良好的心理素质即指心理健康或具备健康的心理。领导干部的心理素质包括：事业心责任感、创新意识、权变意识、心理承受能力、心理健康状况、气质类型和领导风格等。 北京首经技术培训中心简介北京首经技术培训中心（以下简称北京首经，www.cettc.com.cn）是一家专业的人力资源服务机构，拥有多年的成功工作经验、专业的人才队伍，在与国家人力资源与社会保障部全国人才流动中心、中国高级公务员培训中心、中组部领导干部评价中心、国务院国有资产管理委员会干部教育培训中心的紧密合作中，一直致力于为政府机关、特大型和大型国有企业等各类型组织机构提供可信赖的、可延展的、具有高附加值的专业化服务。 北京首经技术培训中心与国家人力资源和社会保障部全国人才流动中心合作，成立人力资源和社会保障部全国人才流动中心人才测评办公室（以下简称全国人才测评办公室），研制开发出目前国内最具科学性和实用性、内容最全面、操作最简便的人力资源测评系统平台——《全国人才测评系统（首经版）》，同时，规划并建设中国国家人才测评网（www.chinatest.com.cn）,旨在树立人才测评服务市场的行业规范，科学构架人才测评技术的知识体系，切实帮助组织实现科学有效的选才、用才、育才、留才。 我们的宗旨： 为一切需要人才者提供人力资源解决方案。 作为一家专业的人力资源服务机构，我们具备独特的技术和管理优势，能够为客户做到：支持人力资源战略、提供人力资源策略、完善人力资源管理模式和优化人力资源管理机制，同时提供针对性的专业意见、技术、工具和体系平台。 我们的主要业务： 业务主要包括三大模块，分别为人才评价整体解决方案、人力资源管理整体解决方案和人力资源管理信息化平台。具体如胜任力模型的建立、人才评价体系建立、人才测评服务、岗位分析、岗位评估、人力资源管理各模块业务咨询及教育培训等。 专业优势：
1、专业经验丰富，服务客户多为大型国有企业。 我单位拥有超过10年的专业人力资源管理顾问咨询的经验，客户多为政府机关及大型的国有企业，且涉及行业丰富，所涉及行业包括：石油化工行业、金融保险行业、电信行业、汽车行业、电力电网行业、航天系统和生产制造业等。在为有着不同构想、目标和要求的国有企业客户服务过程中，我单位在提供智力保障的同时，也汲取着来自不同行业的特质，并将其不断演化为具备北京首经特色的多元化、多角度的人力资源管理咨询顾问技术体系。 服务客户行业的多样化促进了我单位自身的发展和成长，自身技术队伍和管理队伍的职业素质和能力的强化也使我们能够为客户提供更加有效、科学和专业的支持。 2、在人才评价专业领域的主导作用 我单位从事人才评价相关的研究工作已有十余年的历史，可谓比较先期地引进和应用了人才评价的工具和技术，并在高校中进行了广泛地尝试和量表修订。 我单位与国家人力资源和社会保障部于2000年初即建立了战略合作关系，在原有人才评价系统平台的基础上修改和开发了现拥有独立知识产权的《全国人才测评系统（首经版）》，借助信息化的系统平台和先进的评价中心技术为各层各级政府机关、企事业单位建立了人才评价体系，并实施了人才测评服务。 我单位在为省市级组织人事部门、特大央属型企业和大型国有企业提供深度和广度的人才评价服务的工作中，树立了人才评价行业的典范，在业界形成了良好的口碑，真正体现了北京首经从事人才测评服务的权威性和可靠性。
2008年，我单位接受人力资源和社会保障部和全国人力资源标准化技术委员会的委托，参与《人才测评服务规范国家标准》的起草和编制；2009年，接受人力资源和社会保障部和全国人力资源标准化技术委员会的委托，牵头起草和编制《人才测评机构等级划分与评定国家标准》和《人才测评从业人员资格评定标准》，更证明了我单位在人才评价行业领域内的美誉度，其专业性和科学性能够得到国家人事人才最高管理机关的认可，也将激励我单位在人才评价专业领域不断学习和研究，为人才评价行业的服务模式优化和市场规范贡献应用的力量。
3、技术力量雄厚 我单位拥有国内管理学、心理学和人力资源管理等领域内的知名专家，在与北京师范大学、中国科学院心理研究所、中国劳动学会、中国人事科学研究院、北京大学、首都经济贸易大学等院校和研究机构合作过程中建立了具备多重性、多方位的战略性合作伙伴的网络，能够支持客户的人力资源各层面问题，从战略到战术层面、从常态问题到非常见问题、从实践到操作，我们的专业力量将圆满地解决客户关于人力资源管理各环节和流程的疑问。 信息化技术开发力量雄厚，在长期为客户提供人力资源管理服务和技术的过程中，我单位的技术人员在利用现代化的信息化技术为用户开发应用和管理平台时，逐步掌握了普遍意义的人力资源管理和相关领域知识，能够向服务客户提出基于信息平台应用实践和人力资源专业化管理双重目的的开发建议和实践策略。我单位在构建整体化人力资源管理系统平台方面，其教育培训管理模块、工作和绩效管理管理模块和人才素质能力评价模块的优势尤其突出。
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