工资分配问题请教
公司20几个人的，一个老板的公司，我们部门工资是独立核算的，就是公司回款的比列而已，问题是老板给我们部门招了个新人，看重其某一方面的能力，给开的工资，比我们部门来了几年的，老员工工资还高，但目前的新来员工的，水平还没有显出来，现在有疑虑：1.新进员工的工资高，其他能力不行，怕不服众老员工有情绪。2如果按照新进员工的工资标准，来提高整个部门的工资，但有可能就不够。3应该怎么吗给老板沟通，或者老板还有有意思？怎么解决这个问题？ 一、建议工资相对保密二、增加试用期，试用期工资按80% 本帖最后由 shaou81 于 2011-5-5 22:07 编辑
不知道你们公司的薪酬制度是怎么样的，你们部门每个人的薪酬的水平是怎么决定。
个人觉得楼主首先要和你的老板将新人员的岗位和未来的发展沟通清楚，详细了解老板对他的态度和原因。如果是有制度不符合的话，乘着沟通的机会把情况说清，同时将一些可能出现的不好的回响解释清楚，最好建议试用期的薪酬从众，从制，至于正式的薪酬的话，或者新人从制度，或者旧的制度进行修改，让所有人受益。当然最糟的情况是老板自己说了就算了（如果是最后一个的话，前期试用期新人的表现确实好的话，要做好老员工的思想工作应该不是很难）。至于，对新人员的能力的质疑，在试用期内做好岗位考核（这也能在后面确定正式薪酬提供依据），应该可以避免。
个人觉得最重要的是，首先，楼主应该和新员工在入职前就进行一次沟通，既然看重的是其专业方面的能力，那么，在沟通的时候就多注意一下这方面。至少要做到心里有底。
一点个人意见，希望有帮助！:loveliness:
就你反映的情况，可以解释为：工资由能力、资历、稀缺性决定；收入由能力、贡献、价值等共同决定。所以奖金=贡献和价值。当然这个说法，仅针对本案例。
页:
[1]