黄光裕后国美发展更需创新
经过耗时一年的黄光裕家族与陈晓国美控制权之争，让国美已渐渐远离了曾赖以生存的基因。对内，黄光裕事件是企业内部的“家庭纠纷”，也是中国民营企业转型发展中的一个典型案例；对外，国美作为国内最大家电零售连锁企业，“易帅”后对整个家电零售行业的影响，有待市场验证。而对黄光裕后的国美电器管理层而言，该是把精力集中于业务本身、回归原点的时候了。 国美换帅后的另一个热点话题就是家电零售产业将有多少变化。这段时间以来，国内家电业市场可谓“动作”频繁：百思买“壮士断腕”、万得城“乘虚而入”、苏宁“坚挺围剿”……至于国美，与陈晓的“稳健”相比，黄光裕方面的战略一直被视作为 “激进”，新加入的张大中虽然经验丰富，但已“退隐”家电行业4年，且没有在上市公司工作的经历。那么，经历高层“震荡”的国美会否给家电零售行业也带来新的“震荡”？ 上海市商业经济研究中心首席研究员齐晓斋认为，国美换帅不会对家电市场现有格局产生太大影响；不仅如此，近一两年来中国家电连锁业由“大”向“强”的可喜发展趋势也不会因为国美纷争而改变。在他看来，现代企业是团队决策，个人的任命所产生的影响微乎其微。 齐晓斋还认为，目前家电业主要分为生产和流通两大环节。在生产环节，国内的生产能力已基本能满足需求，但在高端技术产品的生产上，显得力不从心。而在流通环节，目前的连锁店大多靠规模攫取“通道费用”，用百货商店的联营方式让品牌制造商承担本该由连锁商承担的 “销售终端费用”，所以“国内家电业要实现从家电大国到家电强国的跨越，创新是发展的根本驱动”。 国美纷争的落幕，是让企业内部有了更加顺畅的运行模式；但面对企业外部的市场，不仅国美一家，所有的家电零售企业都应该尝试创新。齐晓斋建议，国内的家电零售企业应当在运营模式上加以创新，包括物流体系、营销模式上都有充分的创新空间。另一方面，零售企业也应该在技术创新上有所作为。零售企业直面消费者，比工厂更直接、迅速地了解市场动态和需求，因此家电零售企业可以提高自有技术储备，自行设计产品后让工厂生产。 专家强调：“国内家电业尚处于粗放型阶段，创新才是其未来发展的根本驱动，张大中颇具家电零售经验，或许会带动国美在创新道路上走得更快更好，这也是我们希望国美给市场带来的积极影响。” 现在的国美，再也不是原来的国美的，要回到原来的管理模式已经很难。而黄光裕还是原来那个黄光裕，张大中是董事长，但真正的权力还是操作在黄氏家族手中，而且国美也不会让第二个陈晓出现，对职业经理人不会出现足够信任的放权，但这会挫伤职业经理人的积极性，导致决策官僚、缓慢，而最终影响到国美的发展。国美的发展，任重而道远，最重要的不是看张大中，而是看现在仍在牢中的黄光裕。
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