哪位高手给个指点？
超市员工及门店经理思想守旧，我是公司副总，企业是个集体制企业！现想要改原来老企业的一些思想如：我在这工作是给公司干的，不是给自己干的，能少干点就少干点，没有一点主动精神；看到小偷偷东西要躲起来，不去管，还怕得罪人；经理主管不管员工，还怕得罪员工，对自己以后不好；管理不叫管理，叫得罪人，工作不能做细，总要别人提醒，说一点做一点还经常不做；经理和员工不会沟通，也很少沟通，管理时经常考虑的是他有什么关系，会不会对我不好。。。。？这样的人我怎么处理？在家给个办法？如果辞退，现在还找不出比他还好一些的人员....愁啊？
我们是一个县城的最大的超市，8000平，下边还有5个分店，我是负责经营管理的副总，来到此公司时间有半年，我本身没那么多精力去管细，把大店的经理及主管抓的很死，有时他们都受不了，但还是做的不好，纪律上不去，服务不到位，商品堆头摆放不整齐...... <P>主要加强培训，把管理重点放在主管人员上，以点带面。加强责任意识，在薪金分配上也尽量体现这一点，对优秀员工和进步员工进行奖励（仅供参考）</P>
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