风流云散 发表于 2011-4-22 12:28:51

回复 seaandsky_bit 的帖子

                   写的不错

岁月留痕 发表于 2011-5-4 14:57:28

对于这样一根筋的人，不适宜做管理者培养对象。

认真学习 发表于 2011-5-5 10:57:07

好心办错事，公司的规定需人人遵守。
有时还真不能心软。

sh1985l 发表于 2011-5-5 13:18:33

对此时的情形还是对员工进行沟通，认知到检讨不会公开，只有他和总经理知道此事！

思梦落枫 发表于 2011-5-7 08:01:09

制度治人，不要人治人就可以了

taoface 发表于 2011-5-7 08:22:22

1、作为一名部门经理，应该首先了解员工最在乎什么，很明显这位员工更在乎的是自己的声誉，而不是那100块钱；在实际工作中，只有抓住了员工的心理，才能管理好员工；
2、至于是否找总经理把此前的决策给改过来，我感觉是必须去找的；总经理答应经理的事情，本来就是破坏规定的，但是此员工不愿意破坏规定，这等是是给了总经理、经理响亮的一巴掌，同时也提醒他们，我业绩好，但是我不想搞特殊；总经理、经理是需要反省的；

cat.baby 发表于 2011-5-7 11:37:26

功不盖过~那位员工做的对！

梦里寻找我的爱 发表于 2011-5-13 10:59:00

看来沟通是很重要的，建议这个经理找员工去沟通一下，讲明白自己的初衷...........

我是施明德 发表于 2011-5-14 16:03:56

回复 林帆 的帖子

1自以为是了，你看重的不一定是对方看重的
2   立刻改正，自己向上面检讨
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查看完整版本: [案例讨论]该如何处理好这个员工