家园 › 质量生产 › [原创]如何实施精益生产

weyouyi 发表于 2011-4-7 20:32:38

[原创]如何实施精益生产

近期在几个朋友的公司看到实施精益生产,于是想在所在的公司倡导精益生产,看了不少的相关书籍,给公司老总极力推广,老总要求写个方案出来,还真有点难为我,请各位专家帮出点意见.

landidu 发表于 2011-4-7 21:32:20

哈哈，有前途，加油。首先做好现场管理，5s什么的，理顺物流和信息流，做好车间的标识管理，然后再做控制改进之类的吧。一起学习吧。

精益坊 发表于 2011-4-10 15:22:40

先做价值流图，它是精益化的起点

X0393 发表于 2011-4-11 15:57:54

5S现场管理是基础，梳理价值流程，提高员工精益生产意识，最重要的获得领导的支持！
共同学习中......

HST0901 发表于 2011-4-23 12:55:43

从现场入手，梳理流程，公司的领导层要全力支持！借助咨询公司的力量进行推进。

imagesky77 发表于 2011-4-26 09:37:13

5s是精益改善的基础，然后可以通过选择现场一个产品族进行价值流分析，找到改善的方向，逐步推动精益生产。

周行天下 发表于 2011-4-28 21:32:50

5S现场管理是基础，学习

richardyoung 发表于 2011-5-4 10:40:11

:):):):)楼上几位说的都对，但是我建议先搞清楚你们这季度的KPI再说吧，要不然，搞了半天，你会发现，自己做的事情与公司今年的目标没1毛钱关系，老板会不高兴的。
lean 推行是一个挑战，但更是一个机遇，只怕你不做，只要做了跟企业目标有点关系的，那都是成绩。
5S和目视化是基础，要做好，但是不可过分，不然员工抵触心理很大。 剩下的可以从VSM开始，也可以从Standard work开始，具体看你怎么分析，想做多大

精益坊 发表于 2012-5-16 10:11:01

5s是精益改善的基础，然后可以通过选择现场一个产品族进行价值流分析，找到改善的方向，逐步推动精益生产
我认可这种做法，但这是通行的做法。你的特殊在于：
整个公司对精益还没有了解、只是你和老板有一些沟通，而你仅限书本的了解和朋友现场观摩
那么你为什么要跳出来搞精益呢？这是你的职责还是想出风头，我凭什么支持你？这很可能就是一些关键部门领导的内心想法。所以在所有行动开始前，先让大家了解精益、认识不足、组建一个团队、并共商行动方案，你的角色更多地应当是个组织者、一个闹钟

PYAMING 发表于 2012-7-21 15:47:55

公司在长三角吗?如在,我可以协助您先诊断再推行，我在一个大型民企任推进事务总局长4年了。经验还好吧，老师是日本来的。

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