管理小组之，公司组织结构模式
<P>是不是以下三种，最基本的。 还是你觉得有其他的？</P><P>公司组织结构模式</P>
<P>project management（项目管理结构模式</P>
<P>functional management 功能</P>
<P>matrix management</P>矩阵管理制 最基本的该是直线 <P>是不是我误会了？！</P><P>你的意思是，除了我以上说的三种，还有一种为线管理模式？</P><P>四种？！</P><P>再请教。</P> 线是最基本的，其他是线的延伸 <P>you mean vertical management (垂直）</P><P>or horizontal management （水平）</P><P>我记得还有一个flat management （扁平管理模式）</P><P>看来，我们俩哪个说的不是一个路子阿？ 我请教的是，目前所有管理模式，是有哪几个最基本得管理模式演变的。或者说，有哪几个根本管理模式存在。</P><P>你说的直线，我看不懂？假如我理解不错，就是应该我说的功能管理模式演变的，不是吗？！</P><P>还没有谁？！说说 </P> <P>签到。我了解的也就这三种。 Project, fuctional, matrix.</P><P>应该讨论的是它们适应于何种情况，为什么？</P><P>待高人出现。</P> <P><b><FONT color=#000066>solderball, very good </FONT></b></P><P><b><FONT color=#000066>I agree with you</FONT></b></P><P><b><FONT color=#000066>Today, i found a new one, divisional management (it is different from functional management.)However, I do not know the difference between others. </FONT></b></P><P><b><FONT color=#000066>We need to deeply analyse that under what circumstances we need to use which sorts of organisational structures.</FONT></b></P><P><b><FONT color=#000066>Be frank, now, I am studying this. However, I only focus on Matrix management structure instead of others. </FONT></b></P><P><b><FONT color=#000066>I need to know who undertand these better than us, and then discuss with them.</FONT></b></P><P><b><FONT color=#000066></FONT></b> </P> <P>基本的有金字塔直线模式、职能模式、事业部模式、矩阵模式（项目管理模式其实就是矩阵模式的一种）、虚拟组织模式。扁平不是模式，是特点，每种模式都可以扁平。现实中最多的是多种模式的混合。</P><P>最早、最基本的是金字塔直线模式和职能模式。金字塔直线模式就是分级指挥，因为每个人控制的数量有限，虽然扁平化是趋势，但这种模式不会消失。职能模式主要作用是专业分工，因为每个人的专业知识范围是有限的，这种情况现在越来越普遍了。</P><P>事业部模式就是分权的金字塔直线模式，就像联邦制。比较大、控制复杂的组织一般都用。</P><P>矩阵模式是金字塔直线模式和职能模式的结合，吸取二者的优点。</P><P>虚拟组织模式是近期才有的，它是没有正式权力结构的项目组，组织成员可以互相不认识，但却在做同一件事，事情完成，组织也没有了。</P><P>还有一些由以上基本模式变种的方式，如军队的参谋部制度，国家的议会制（某些大公司的委员会制），集团的各子公司相互控股，多权分立等等。</P><P>采用什么组织结构取决于组织的成员构成、相互关系、组织目标。</P> 楼上的说的已经很全面了。 受教
页:
[1]
2